QC7种工具.ppt

质量管理的方法可以分为两大类：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；组织性的质量管理方法是指从组织结构，业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法，它建立在全面质量管理的思想之上，主要内容有制定质量方针，建立质量保证体系，开展QC小组活动，各部门质量责任的分担，进行质量诊断等。二是以数理统计方法为基础的质量控制。常用的统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具（或叫品管七大手法）持续改善的质量意识曲线的効果检查表直方图的制作步骤（1）1.511.531.351.451.301.611.551.421.651.54
1.431.641.611.441.701.411.511.611.741.56
1.601.491.641.571.401.541.581.681.561.37
1.591.621.591.641.281.541.661.721.591.49
1.521.491.521.321.491.551.511.611.541.59
1.331.691.621.461.561.641.541.461.611.54
1.561.461.541.361.501.591.431.631.661.49
1.591.541.691.521.461.491.691.561.581.66
1.561.641.581.611.541.601.661.631.641.66
1.681.421.381.561.731.471.531.391.471.54
1.511.531.351.451.301.611.551.421.651.54
1.431.641.611.441.701.411.511.611.741.56
1.601.491.641.571.401.541.581.681.561.37
1.591.621.591.641.281.541.661.721.591.49
1.521.491.521.321.491.551.511.611.541.59
1.331.691.621.461.561.641.541.461.611.54
1.561.461.541.361.501.591.431.631.661.49
1.591.541.691.521.461.491.691.561.581.66
1.561.641.581.611.541.601.661.631.641.66
1.681.421.381.561.731.471.531.391.471.54
直方图举例分层法举例优点因果图系统图形状向鱼骨,故又常被称为:”鱼骨图”
1953年日本石川博士首先提出．
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．散布图举例（1）散布图举例（2）X-R控制图的制作方法（1）X-R控制图制作方法（2）X-R控制图的制作方法（3）X-R控制图举例（1）X-R控制图举例（2）X-R控制图举例（3）X-R控制图举例（4）X-R控制图举例（5）X-R控制图举例（5）①控制界限外:管理界限超过界限的情况。
②多次接近控制界限接近:点子过多落在2σ外3σ内。
③连续：连续7个点在中心线同侧。
④趋势：8点以上连续上升或下降。
⑤中心线集中
⑥上下波动
⑦周期性什麽是控制图控制图举例◆两侧标准值情况
Cp=T／（6ｘs）
Cp：工序能力指数（ProcessCapability）
T：公差（标准值値；125±1kg）=2
s：標準偏差（=0.2）
Cp=2／6ｘ0.2=1.67
◆单侧标准值情况
上限标准值情况Cp=（TU－x）／（3ｘs）
下限标准值情况Cp=（x－TL）／（3ｘs）
TU：上限标准值
TL：下限标准值
x：平均値过程指数評価処置3σ控制界限与4σ过程能力。
Cp値=1.33。
4σ：8σ/6σ=1.33
4.5σ:9σ/6σ=1.50
5σ：10σ/6σ=1.67
6σ：12σ/6σ=2.0过程能力指数（Cp）END