QC7种工具及QC活动表格.doc
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相关资料
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QC7种工具之一排列图别名:柏拉图、pareto图功能:识别少数关键因素,优先采取解决措施用途:常用于不合格品数或缺陷数的分类分析例:以下为某产品的不合格品数分析,不合格项有6种,柱图为不合格数分类统计量,折线图为累积比例。可以看出占86.4%的不合格品有三项,将作为关键急需解决因素。QC7种工具之二因果图别名:石川图、鱼刺图功能:分析问题可能的原因,或影响产品质量的各种因素用途:分析原因或影响因素,加以控制例:以下是对复印机复印不清楚这一事件进行分析,只对复印机和复印纸进行了展开,其它同。QC7种工具之
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QC7种工具之一排列图别名:柏拉图、pareto图功能:识别少数关键因素,优先采取解决措施用途:常用于不合格品数或缺陷数的分类分析例:以下为某产品的不合格品数分析,不合格项有6种,柱图为不合格数分类统计量,折线图为累积比例。可以看出占86.4%的不合格品有三项,将作为关键急需解决因素。QC7种工具之二因果图别名:石川图、鱼刺图功能:分析问题可能的原因,或影响产品质量的各种因素用途:分析原因或影响因素,加以控制例:以下是对复印机复印不清楚这一事件进行分析,只对复印机和复印纸进行了展开,其它同。QC7种工具之
QC7种工具.ppt
质量管理的方法可以分为两大类:一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理;组织性的质量管理方法是指从组织结构,业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法,它建立在全面质量管理的思想之上,主要内容有制定质量方针,建立质量保证体系,开展QC小组活动,各部门质量责任的分担,进行质量诊断等。二是以数理统计方法为基础的质量控制。常用的统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具(或叫品管七大手法)持续改善的质量意识曲线的効果检查表直方图的制作步骤
QC7种工具.ppt
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QC7工具.ppt
品管七大手法QC7TOOLS第一章QC统计手法概述一、前言品质管制乃依据消费者之需求导向掌握消费者及其所要求利用公司之技术能力促使产品价廉物美、安全无虞、准时交货的具体实现。因此公司每位员工须在自己的岗位应具备品质意识、问题意识、危机意识、改善意识寻求本身工作方法或推广方法之缺失谋求改善在全员努力之下来满足顾客需求与社会之要求其管理方法(手段)为应用统计之手法或观念。统计是采取[根据数据与事实发言]的管理方法除了客观判断事实外亦应具有相当合理的说服力。