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基于新冠肺炎疫情下招商引资面临的挑战和应对方法

周法军

摘要:招商引资是带动区域经济快速发展的重要手段ꎬ也是构建开放化、全球化经济格局的可行策略ꎮ当新冠肺炎疫情逐
步蔓延开来ꎬ原有的经济互动关系正在被“重新洗牌”ꎬ有关企业与市场单位在获得新的发展空间的同时ꎬ其也迎来了更大的经
营挑战ꎮ文章以招商引资的基本要求为论述对象ꎬ思考新冠肺炎疫情下如何建立完善的招商引资制度ꎮ
关键词:新冠肺炎疫情ꎻ招商引资ꎻ挑战ꎻ对策

在当前的经济建设活动中ꎬ招商引资在产业的转型、新企业能够在新冠肺炎疫情的“威胁”之下长治久安ꎬ该企
型经济结构替换中发挥着无可取代的重要作用ꎮ现行的招业的综合经济实力与经营能力便越出色ꎮ当新冠肺炎疫情
商引资体系遵循着科学开发、友好互利的基本原则发挥作破坏了市场的交易活动ꎬ原有的交易秩序被打破ꎬ以多元化
用ꎮ但新冠肺炎疫情的出现加大了市场的经营压力ꎬ使得外为核心的招商引资竞争机制正在成型:拼政策、拼产业、拼资
界投资与内部项目的建设出现了断档问题ꎬ导致经济的整体源和拼服务已经成为常态ꎬ招商引资方式的创新刻不容缓ꎮ
建设缺乏后劲ꎮ打破藩篱ꎬ跳出框架ꎬ响应防控要求ꎬ建立科有关单位应尝试建立全新的招商引资投资方式ꎬ依靠专
学制度ꎬ这才是优化招商引资工作的可行手段ꎮ题会、产业会等活动完成洽谈、接见等任务ꎬ在打破疫情封锁
一、新冠肺炎疫情背景下招商引资工作面临的挑战的同时获取商业资源ꎮ一方面ꎬ依靠专题活动展会进行洽谈
(一)“走不出去”ꎬ招商困难工作ꎬ依靠产业招商、专业招商、代理招商等方式拓展自身的
对于当前的市场经营活动来说ꎬ新冠肺炎疫情所产生的服务面ꎬ建立大范围的资源搜集与线索供应机制ꎬ针对东部、
最为明显的影响便是其破坏了市场的交流互动关系ꎬ减少了南部发达地区开辟市场ꎬ“谋而后能定ꎬ定而后能动”ꎬ在疫情
人员与有关单位在不同区域之中的流动速度ꎮ在这种情况期间抢占市场先机ꎬ加强市场调研力度ꎮ另一方面ꎬ建立以
下ꎬ“走出去”的招商活动与洽谈项目无法开展ꎬ市场中出现精准化、专业化为特点的服务机制ꎬ加强企业自身的市场服
了明显的信息差问题ꎮ面对复杂的疫情防控要求与严峻的务力度ꎬ在多个空间设计市场服务与调研单位ꎬ对有投资意
防控形势ꎬ各个企业在响应防控政策的同时ꎬ内部的活动能向、具备投资能力的相关人才、单位与组织进行吸纳ꎬ“功课
力与活动效率明显降低ꎬ导致商业洽谈、对接等工作无法及做在事前”ꎮ在疫情的影响下ꎬ各地的招商引资活动基本处
时开展ꎬ影响客户获取线索和信息的能力ꎬ严重降低了的商于同一起跑线上ꎬ竞争压力低ꎬ可用的隐性资源较为丰富ꎬ在
业洽谈的整体水平ꎮ企业的招引数量严重降低ꎬ成本与开支当前落实招商引资调研工作ꎬ等于为未来相关工作的开展提
不成正比ꎬ导致招商引资越来越不受重视ꎮ前创造了条件ꎮ
(二)“走不出来”ꎬ经营困难(三)加强宣传ꎬ优化环境
近日来ꎬ工业原材料成本上升的消息频繁见诸报端ꎬ使宣传推荐是帮助企业打开招商引资新局面、获取营销优
得原本就不景气的市场经营活动再度受到影响ꎮ疫情的扩势的重要手段ꎮ将出色的营销资源借由当前的经营活动宣
散使得有关单位的经营成本进一步提升ꎬ部分企业已经出现传出去ꎬ能够为招商引资工作的开展带来更多的助力ꎮ有关
了财政赤字ꎮ但面对庞大的市场经营需求ꎬ以供给、生产为企业必须做好宣传管理工作ꎬ一方面ꎬ借助传统媒体和媒介
主要盈利的相关单位却获得了新的发展机会ꎬ价格随市场行加大区域的优惠政策ꎬ改变客商服务机制ꎬ针对项目的推进
情不断飙升ꎮ这种高成本的经营模式导致企业自身的经营进程建立监管制度ꎬ保障区域内的影响力ꎬ通过招商引资热
与发展受到严重影响ꎬ后续的市场经营与管理活动更无法得力图、线上回忆等形式加强工作宣传ꎮ另一方面ꎬ强调项目
到落实ꎮ以文化旅游、运动健身、美食餐饮等行业的建设为的开发与改进ꎬ不断提高自身的服务水平与服务意识ꎬ建立
例ꎬ其资金链更加紧张ꎬ整体的经营状况难以维持利好局面ꎬ完善的项目推进机制ꎬ对于已经确定的洽谈项目ꎬ应围绕客
“前狼后虎”ꎬ市场情绪较为低迷ꎮ商做好沟通联络工作ꎬ积极了解客商的关注点和投资意向ꎬ
二、新冠肺炎疫情下的招商引资策略解决信息对接难、信息不周全等问题ꎮ对于已经确定的招商
(一)合理规划ꎬ线上交流引资项目ꎬ应从注册、开工和投产三大主要环节入手ꎬ发挥店
“走不出去”是招商引资活动无法顺利开展的重要原因ꎬ小二的服务精神ꎬ积极做好手续办理、权责交接等工作ꎬ展现
当外接、联络、洽谈等工作无法落实ꎬ有关单位之间的合作关自身的服务能力ꎮ有素质、有执行、有价值ꎬ才能让新冠肺炎
系很难得到保障ꎬ导致招商引资活动无法顺利开展ꎮ信息对疫情下的招商引资工作顺利开展ꎮ
接不顺利ꎬ这是新冠肺炎疫情所带来的最大影响ꎮ但在这负三、结语
面影响之下ꎬ实际上是一种对于招商引资活动与要