《卓越领导力开发》.ppt
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编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第页共NUMPAGES20页第PAGE\*MERGEFORMAT20页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT20页卓越领导力2005年10月10日№101期大有管理咨询系统本期导读本期与您交流的是:一个企业从小做大不难,从大做强却如登天,为什么?殊不知领导者如何把握“小”与“大”,“粗”与“细”,“高”与“低”,“放权”与“授权”,“战略”与“战术”是十分必要的。“大处着眼、小处着手”,成败关键在于
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卓越领导力2005年10月10日№101期大有管理咨询系统本期导读本期与您交流的是:一个企业从小做大不难从大做强却如登天为什么?殊不知领导者如何把握“小”与“大”“粗”与“细”“高”与“低”“放权”与“授权”“战略”与“战术”是十分必要的。“大处着眼、小处着手”成败关键在于对细节的掌控上。本期——“细节管理”下期与您交流的是:“学习型团队”敬请关注。【管理·新知】3【企业不要过度迷信“大战略”】3-成本结构较低3-客户渠道更畅通4-运营规模具有优势4【人资·文化】5【十一长假后是否裁员要做一个客观评价】
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卓越管理力程名望博士系上海交通大学管理学博士,美国布郎大学、密歇根大学访问学者,上海交通大学特聘讲师.在FAQ、《经济研究》、《管理世界》、《商业研究》、《世界经济研究》等国内外管理学或经济学核心期刊发表论文数十篇.新加坡新维、台湾世新、思普瑞国际咨询、上海复济、交大慧谷、南宁世环等全国12家管理咨询公司或机构的特聘讲师。为通用五菱、海尔、中国铁通、LG、美国佛莱伲、工商银行、农业银行、南方电力集团、江苏向兴集团、上海新逸科技、复旦光华科技、大海粮油(福临门)、广西机电总公司、弘通汽车、内联网络、常州市政
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卓越领导力2005年10月10日№101期大有管理咨询系统本期导读本期与您交流的是:一个企业从小做大不难从大做强却如登天为什么?殊不知领导者如何把握“小”与“大”“粗”与“细”“高”与“低”“放权”与“授权”“战略”与“战术”是十分必要的。“大处着眼、小处着手”成败关键在于对细节的掌控上。本期——“细节管理”下期与您交流的是:“学习型团队”敬请关注。【管理·新知】3【企业不要过度迷信“大战略”】3-成本结构较低3-客户渠道更畅通4-运营规模具有优势4【人资·文化】5【十一长假后是否裁员要做一个客观评价】