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仓库人员配备及岗位职责

仓库人员配备及岗位职责

仓库人效

人效即人的效率，但中国四达认为“人效”是管理人的
有效能力，人效能力是能够被发挥出来的。人效同时也
是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力
资源获利能力的指标。人效的本质特征取决于人力资源
的性质特点。

例：小于0，每-1，扣A分。大于30，加B分。计分
得0，不扣不加。
不
(月单量/26天-40单)/
及
(人数-5)<0
格

(月单量/26天-40单)/中

(人数-5)=0等

(月单量/26天-40单)/良

(人数-5)>30好

注：此人效测算方法也会受到单含量和商品属性影响，仅
供参考。

如何提高仓储人员的作业效率？

1、合理规划仓库布局（平面图）

2、合理组织仓库运作流程（SOP操作手册）

3、应用仓储管理软件，提高仓储运作效率（WMS仓
储管理系统）
4、提高仓库安全意识，消除隐患（消防培训）
5、提高仓储人员能力（培训+考核）

仓库人员岗位和岗位职责

主要核心岗位：收货、拣货、复核、订单、物流。

仓库经理/主管岗位职责：
1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门
与各职能部门之间的工作。
2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制
度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整
的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作。
3、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存

空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储

位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管
理标准。
4、制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分
析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员

工完成目标任务。
5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动

和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、
有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程
改善等方面进行统计、分析、改进。
6、负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督

对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文
件和单据。
7、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物
数量一致；确保库存数据的正确性；数据统计分析能
力；完成业务数据的整理和分析。
8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审
核货仓各级员工的工作进度和工作绩效。
9、监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划。

10、负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评

估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。
仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的
安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的
安全及运行状况，采取预防措施。

11、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组
织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分

析报告。
12、建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有
效措施控制库存成本。
13、能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行

有效控制。
14、督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加

强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进
建议并组织落实；物料数据管理和统计。
15、负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料。
16、仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改
善工作效率和工作质量。
17、负责落实执行品质安全政策的要求，确保

ISO9001得到有效实施。
18、按时按质地完成上级交办的工作任务。

19、负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；

收发货准确率；单据完整率。

收货员岗位职责：
1、严格按收货程序接收供应商货物，负责保管所有的

收退货资料及单据。
2、配合电脑录入员查询商品数量。

3、按条码规则在商品正确位置贴条形码。
4、负责整理周转仓的货物，按划分的区域堆放货物。
5、合理使用搬运工具及搬运工具的保养。
6、负责收货区域的卫生清洁工作。

7、指导或帮助供应商卸货。
8、执行供应商的退货工作。

9、指挥车辆停放,指导货物码放。
10、防火、防盗工作,防止闲杂人员在收货区域随意进
出。
11、协助做好库存盘点工作。
12、严格控制人为损耗,做到全员防损。

拣货员岗位职责：

1、根据配送接单员发出的“拣货单”，将货物从配送中

心的分拣出来，放置制定发货位置.
2、按照工作标准手册进行货物的分拣。
3、定期做好拣货总结和报告，统计出货量较大的货
物。

4、做好拣货设备的定期检查和维护。
5、正确使用拣货设备，当拣货设备出现问题时及时向

维修人员报告。
6、配合仓库管理员做好正常货件和问题货件的登记和
存放工作。

仓管员岗位职责：
1、严格按照仓库标准作业流程进行日常操作，确保仓