2024年江苏省金坛区企业一级人力资源管理师资格认证完整题库带答案（预热题）.docx

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2024年江苏省金坛区企业一级人力资源管理师资格认证完整题库带答案（预热题）

第I部分单选题（100题）

1.如果员工的绩效考核为A(优秀），对应的比较比率比较低，则（）。
A:员工应该小幅地降低工资
B:员工应该涨工资，且涨幅较大
C:员工的工资应该维持现状
D:员工应该涨工资，但涨幅较小
答案：B

2.企业集团的紧密层对应的是（）。（对应多选350）
A:参股公司
B:集团公司
C:全资子公司（或控股公司）
D:关联公司（或关联协作企业）
答案：C

3.新产品销售额在总销售额中所占的比例,是平衡计分卡中()方面的指标
A:财务
B:学习和成长
C:客户
D:内部流程
答案：D

4.()的实质是将具有交叉含义的特征指标进行归并,并通过科学的分析和综合,形成研究人员认为的重要特征。
A:因子分析
B:聚类分析
C:T检验分析
D:方差分析
答案：B

5.平衡计分卡的设计体现了以（）为核心的思想。
A:客户
B:财务
C:学习和成长
D:内部流程
答案：C

6.集体谈判的不确定性范围位于（）之间。
A:工会的上限和雇主的坚持点
B:工会的坚持点和雇主的下限
C:雇主的坚持点和工会坚持点
D:工会的上限和雇主的下限
答案：D

7.股票期权的行权价（）一般适用于公司股价看涨的情况。
A:等于现值
B:接近现值
C:低于现值
D:高于现值
答案：D

8.（）是指不敢怀疑权威的理论或观点，迷信权威，一切都按照权威的意见办事，是创新思维的极大障碍。
A:从众型思维障碍
B:权威型思维障碍
C:直线型思维障碍
D:自卑型思维障碍
答案：B

9.在人力资本投资期间不能工作放弃的收入是（）。
A:有形支出
B:实际支出
C:无形支出
D:心理成本
答案：C

10.下列不属于影响组织学习力的要素是（）。
A:对事物的认知程度
B:对信息的传递速度
C:对创新的敏感程度
D:对未来的警觉程度
答案：C

11.在进行绩效指标设计时，PCI一般可以通过（）获得。
A:战略目标的分解
B:构建岗位胜任特征模型
C:调查员工的工作态度
D:了解员工的发展需求
答案：B

12.（）认为职业生涯规划与管理要考虑员工职业生涯发展的周期性特点
A:全面评价原则
B:利益整合原则
C:时间梯度原则
D:协作进行原则
答案：C

13.(2016年11月)（）是集体谈判工资增长的最低要求。
A:雇主的下限
B:工会的上限
C:工会的坚持点
D:雇主的坚持点
答案：C

14.()企业文化更强调人际关系。
A:官僚式
B:家族式
C:发展式
D:市场式
答案：B

15.古人云：“才者，德之资也；德者，才之帅也。”用现代观点来解释是指职业道德对职业技能具有（）作用。
A:统领
B:促进
C:支撑
D:引导
答案：A

16.（）属于集体谈判中谈判未来的不确定性因素。
A:企业本身的销售和利润
B:谈判会延续多长时间
C:谈判是否有结果
D:谈判的结果是什么
答案：A

17.人力资源战略的确定是（）职责。
A:部门负责人
B:人力资源管理人员
C:全体员工
D:企业领导者
答案：D

18.相对其他绩效管理结构，绩效棱镜的突出优点在于（）。
A:能明确企业需要什么样的能力来执行战略
B:能更有效地提高组织绩效
C:提供了全面的综合框架
D:考虑到了组织的所有利益相关者
答案：D

19.(2015年5月)在EAP的（）阶段，会针对个别员工的特殊问题进行心理辅导。
A:咨询辅导
B:问题诊断
C:方案设计
D:教育培训
答案：A

20.你对电话铃声可以做哪些改变”属于（）。
A:关于材料性能选择的发散思维训练
B:关于形态位置选择的发散思维
C:关于数量选择的发散思维
D:关于方式方法选择的发散思维
答案：A

21.(2016年5月)（）属于平衡计分卡中的短期目标。
A:员工训练成本和次数
B:员工满意度
C:利润
D:客户满意度
答案：C

22.需要层次理论中,()属于高级需要。
A:安全需要
B:社会的需要
C:生理需要
D:自尊的需要
答案：D

23.(2018年5月)人际关系属于员工职业生涯规划分析的()方面的影响因素。
A:组织
B:环境
C:社会
D:个人
答案：A

24.在常见的几种总部组织结构类型中，（）总部的集权程度最高
A:资本经营型
B:战略型
C:运作型
D:财务管控型
答案：C

25.在需要层次理论中，对管理人员职位级别的认同属于（）的需要。
A:安全
B:自尊
C:社会
D:自我实现
答案：B

26.绩效面读方式中，（）更有助于促进员工潜能开发和全面发展
A:单向劝导式面读
B:双向倾听式面读
C:解决问题式面读
D