2024年海南省美兰区企业一级人力资源管理师资格认证大全带答案（B卷）.docx

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2024年海南省美兰区企业一级人力资源管理师资格认证大全带答案（B卷）

第I部分单选题（100题）

1.与胜任特征模型关系最为紧密的是（）。
A:WAI
B:KPI
C:NNI
D:PCI
答案：D

2.以“效益收入=增值年薪+奖励年薪”计算经营者的效益收入的有（）模式。
A:Y
B:G
C:S
D:WX
答案：C

3.假如你在工作中出了差错，你会（）
A:找同事帮助说情
B:查看规章制度，看如何处理
C:找主管，承认错误
D:找几个老乡合计一下
答案：C

4.沙盘推演测评法中，需要在熟悉游戏规则阶段让各个成员进入角色。时间不超过（）。
A:6小时
B:1小时
C:5小时
D:0.5小时
答案：B

5.在薪酬战略的构成中，（）关注员工的绩效水平。
A:薪酬体系管理
B:员工的贡献率
C:外部竞争力
D:内部一致性
答案：B

6.职业生涯指导顾问的任务主要包括（）。
A:为组织制定和实施职业生涯管理战略
B:设定职业发展通道
C:直接为员工的职业生涯发展提供咨询
D:负责整个组织中各类职业人员的开发和管理
答案：C

7.(2017年11月)用人单位申请撤销仲裁裁决的法定理由不包括（）。
A:仲裁违反法定程序
B:仲裁员有索贿行为
C:裁决依据的证据是伪造的
D:对裁决结果存在异议
答案：D

8.（）不属于绩效管理工具
A:CSF
B:MBO
C:BSC
D:KPI
答案：A

9.(2017年5月)在人才招募与甄选流程中，（）环节起着基础作用
A:选择最有效的方式吸引候选人来应聘
B:确定合格候选人的各种可能来源
C:审查并更新人才空缺岗位的工作说明书
D:进行全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位
答案：C

10.相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。
A:考虑到组织的所有利益相关者
B:重视绩效管理的实施
C:绩效指标环环相扣
D:从企业战略出发
答案：A

11.下列对企业集团管控模式理解有误的一项是()。
A:企业集团管控模式有广义和狭义之分
B:企业集团的管理体制是其管控模式的具体表现形式
C:管控模式与管理体制是形式与内容的关系
D:管控模式是指管理控制的标准模式
答案：B

12.()体现了平衡计分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。
A:评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来3～5年的考核指标
B:将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价
C:能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响
D:将定性指标引进入到绩效评价体系之中
答案：C

13.(2016年11月)下列构建岗位胜任特征模型的方法中，（）只能在其他分析的基础上进行。
A:回归分析
B:相关分析
C:T检验分析
D:聚类分析
答案：A

14.企业集团组织结构变化的内在因素不包括（）。
A:经营范围
B:产业结构
C:股权拥有
D:共同投资
答案：B

15.按照（）的不同，胜任特征可分为个人胜任特征和组织胜任特征。
A:获得方式
B:运用情境
C:内涵的大小
D:主体
答案：D

16.关于平衡计分卡，下列说法正确的是（）。
A:企业更加应看重内部的评价
B:最终落实到内部流程的改善
C:各指标要求能够准确量化
D:使财务指标与非财务指标达到平衡
答案：D

17.绩效管理系统各组成要素中，属于主体因素的是()。
A:绩效指标
B:考评程序与方法
C:考评者与被考评者
D:考评结果
答案：C

18.考虑到本地区和本企业的工资水平状况，按企业规模增加倍数来确定经营者基本年薪的方法是（）模式。
A:N
B:B
C:Y
D:F
答案：D

19.如果你觉得公司安排给你的任务已经超出了你的能力范围，接受这样的任务会给公司造成损失。这时，你会（）。
A:既然是公司的决定，那就先干起来再说
B:不管如何，服从总是第一位的
C:立即找上司退掉这份工作
D:立即找上司说明自己的想法
答案：D

20.(2018年5月)ISO10015关注的焦点是()
A:培训信息反馈
B:培训评估体系
C:培训中的人
D:企业培训制度
答案：C

21.企业集团通过（）来实行专业化分工。
A:决策系统
B:沟通系统
C:权力系统
D:职能化系统
答案：D

22.集团总部组织结构设计的原则不包括（）。
A:财务集中核算原则
B:战略导向原则
C:基于母子公司体制原则
D:流程质量原则
答案：A

23.(2016年5月)（）组织结构即为控股公司结构。
A:U型
B:H型
C:M型
D:Y型
答案：B

24.以下指标是“领先指标”的是（）。
A:结果性衡量指标（如利润）
B:内部指标
C:驱动性衡量指标（如循环周期）
D:外部指标
答案