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山东省长清区整理企业一级人力资源管理师资格认证题库大全附答案【考试直接用】

第I部分单选题（100题）

1.在员工援助计划的（）阶段,会针对个别员工的特殊问题进行援助。
A:咨询辅导
B:问题诊断
C:教育培训
D:方案设计
答案：A

2.以科技成果入股的，科技成果作价金额一般不超过企业注册资本的（）。
A:25%
B:20%
C:15%
D:10%
答案：B

3.逆向转换型技法的主要创新方式为（）。
A:逆向管理
B:逆向思维
C:逆向揭示思维
D:逆向驾驭思维
答案：B

4.工作满意度下降是工作压力消极作用的（）症状。
A:生理
B:心理
C:行为
D:结果
答案：B

5.(2015年5月)不同评分者对同一测试结果的评分一致性程度反映了（）
A:同质性信度
B:评分者信度
C:评分标准化程度
D:效标关联效度
答案：B

6.在对待公司员工上，公司主管具有明显的亲疏薄厚倾向，而你觉得自己属于比较受冷遇的那一类，这时你会（）。
A:虽不怕穿小鞋，但不会轻举妄动
B:把这种问题向公司的主要领导反映
C:多接近公司主管，让他多了解自己
D:团结哪些受冷遇的员工，与主管对话
答案：C

7.其中WAI指标（）。
A:有职位层次之分
B:是具体的、量化的
C:与能力相关
D:和业绩有一定关联
答案：D

8.人力资本是高增值的资本，体现了人力资本的（）。
A:无限的创造性
B:能动性
C:累积性
D:收益递增性
答案：D

9.（）模式缴纳风险抵押金是基础年薪的50%。
A:N
B:Y
C:G
D:WX
答案：A

10.若组织职业生涯管理活动存在主观脱离员工意愿的情况，就会违背（）。
A:机会均等原则
B:全面评价原则
C:发展创新原则
D:协作进行原则
答案：D

11.生产安全指标，有效确保了安全生产，则得满分；而一旦出现生产安全问题，则一票否决，考核结果为0分。此计分方法为（）
A:区间计分法
B:减分考评法
C:0－1法
D:说明法
答案：C

12.绩效日常管理小组一般不包括（）。
A:财务部
B:领导班子成员
C:战略规划部
D:人力资源部
答案：B

13.“企业系列”这种企业集团结构形式的优点有（）。
A:管理层次少，工作效率高
B:发挥母公司的战略优势，又能发挥子公司的积极性和灵活性
C:各职能部门职责明确，层次清楚
D:母公司可以放弃没有前途的子公司，以避免财产损失和经营风险
答案：A

14.（）是工会的首要职能。
A:吸引职工加入工会
B:参与集体协商
C:提高职工工资待遇
D:维护职工合法权益
答案：D

15.在“生产-消耗”过程中，每一次补充，劳动者体内的人力资本会比上一过程有所提高，这是人力资本的（）特点。
A:无限创造性
B:累积性
C:收益递增性
D:时效性
答案：B

16.不属于企业战略方向相配合的财务性主题的是（）。
A:资产利用—投资战略
B:成本降低—生产力改进
C:投资—收益
D:收入—成长
答案：C

17.(2015年11月)（）薪酬策略强调高投入高回报。
A:混合型
B:领先型
C:跟随型
D:滞后型
答案：B

18.（）中企业大学对外主要是利润中心。
A:合作型组织模式
B:指导型组织模式
C:战略联合型组织模式
D:独立型组织模式
答案：D

19.团队绩效考评指标中,()不占权重。
A:辅助指标
B:否决指标
C:整体指标
D:主要指标
答案：B

20.战略性人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于（）。
A:人作为资源对组织而言越来越重要
B:将人力资源管理与企业战略联系起来
C:确保人力资源能够满足企业发展需要
D:出现了专门的人力资源管理部门
答案：B

21.根据福利的表现形式，可以分为（）。
A:经济性福利
B:法定福利
C:固定福利
D:企业补充福利
答案：A

22.（）在创新中具有统帅作用。
A:辩证思维
B:逻辑思维
C:想象思维
D:联想思维
答案：A

23.股票期权的强制持有期一般为（）。
A:3~5年
B:I~2年
C:2~3年
D:5~10年
答案：A

24.如果你觉得公司安排给你的任务已经超出了你的能力范围，接受这样的任务会给公司造成损失。这时，你会（）。
A:不管如何，服从总是第一位的
B:立即找上司退掉这份工作
C:既然是公司的决定，那就先干起来再说
D:立即找上司说明自己的想法
答案：D

25.（）认为每个组织都要解决好管理形式和组织措施的问题，对非正当利益要进行有效控制。
A:人力资本理论
B:资源基础理论
C:行为角色理论
D:交易成本理论
答案：D

26.(2016年11月)“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组