内容提供者
[-]第章生产与运作管理概述.ppt
2023-07-25
10金币
168KB
30页
星星****眨眼
实名认证
内容提供者
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10
亲，该文档总共30页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～
相关资料
生产运作管理第1章生产与运作管理概述.ppt
为什么要学习生产与运作管理各类人员均须具备生产与运作知识为什么不喜欢生产与运作管理生产与运作管理第一章生产与运作管理概述教学目标§1．1生产与运作管理的基本概念一生产与运作系统投入人力物料设备技术信息能源土地资金二生产与运作概念的发展过程生产运作生产与运作制造业与服务业的区别三生产与运作管理及其研究对象制造业生产过程构成基本生产过程组织的三个基本职能和相互关系三者关系§1．2生产与运作管理的范围和内容一生产与运作管理的目标与任务二生产运作管理的职能范围
2023-07-25
10
1.4MB
第章生产运作管理概述.pptx
1第章生产运作管理概述参考书目：浙江某汽车配件公司浙江某公司是一家汽车配件制造销售商。该公司销售的产品都是经采购、装配和再包装而来的。该公司拥有大量库存和最终装配设施，产品包括拥有自己商标的化油器和点火装置。过去两年间，公司历经坎坷。首先，利润大幅度下降。第二，客户服务水平下降，延期运到的货物超过订购量的25%。第三，客户退货率以每月3%的速度递增。销售部张经理认为:大部分的问题源自装配部门。他说他们生产的产品的组合不符合实际需要，他们的质量控制差，生产力下降而且成本太高。财务李主管认为:问题的产生是由于
2024-10-17
10
413KB
[-]第章生产与运作管理概述.ppt
为什么要学习生产与运作管理各类人员均须具备生产与运作知识为什么不喜欢生产与运作管理生产与运作管理第一章生产与运作管理概述§1．1生产与运作管理的基本概念一生产与运作系统投入人力物料设备技术信息能源土地资金二生产与运作概念的发展过程生产运作生产与运作制造业与服务业的区别三生产与运作管理及其研究对象制造业生产过程构成基本生产过程§1．2生产与运作管理的范围和内容一生产与运作管理的目标与任务二生产运作管理的职能范围目标决策经营方针营销市场调查技术预测
2023-07-25
10
168KB
第2章 生产与运作管理概述.ppt
2024/9/30生产要素物质资源——生产活动（过程）中所用到的资金和物资；人力资源——过程所需要的劳动能力；信息资源——过程中使用的信息资源；管理资源——对过程进行的管理。2024/9/30（1）质量——Quality（2）交货期——Delivery（3）成本——Cost（4）结果：生产率——Productivity（5）条件：柔性——Flexibility这也是衡量一个企业绩效如何基本指标。生产模式分类流程型生产模式制造装配型生产模式2024/9/30在较长时间内重复进行一种或少数几种类似产品，特点：
2024-09-09
15
230KB
第1章生产运作管理概述.ppt
21十月2024课程要求课程特点课程主要内容课程目录参考书目第一章本章主要内容1.1生产管理的基本概念（1）企业的基本职能思考一下：一个企业要做哪些事情？最核心的三大职能生产----制造企业有形产品的制造活动Production运作-----非制造企业提供劳务Operation（3）生产管理的概念生产管理就是对企业生产活动的计划、组织和控制。是企业管理重要职能之一（财务、营销、生产）；核心是实现价值增值；广义和狭义之分：管理对象不同广义：对生产系统（企业生产活动的全过程）的管理；狭义：对产品生产过程的管理
2024-09-20
10
2.5MB