学员版)班组长执行力的提升.ppt
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(学员版)班组长执行力的提升.ppt
班组长执行力提升目录执行是什么?执行就是实现既定目标的具体过程执行力就是完成执行的能力和手段执行力最简单的定义:就是企业所有成员保质保量地完成自己的工作和任务的能力请注意四个字:保质保量企业运营就像一部机器,螺丝松动,一个齿轮不动或发生故障都会影响到这部机器的转动。一个执行者没执行好就会影响全局。蝴蝶效应(TheButterflyEffect)是指在一个动力系统中,初始条件下微小的变化能带动整个系统长期的巨大的连锁反应。这是一种混沌现象。蝴蝶在热带轻轻扇动一下翅膀,遥远的国家就可能造成一场飓风。执行力不佳
班组长执行力提升训练.ppt
30六月2024本次培训的三大核心主题主题一:班组管理中的执行力为什么干什么什么是执行力?执行力的衡量标准执行力的三个核心要素执行力不佳的症状执行力不佳的原因有执行力的人的特点做个执行型的班组领导者做个执行型的班组领导者做个执行型的班组领导者做个执行型的班组领导者主题二:如何提升工作执行力一、提升工作执行力之——目标管理目标管理目标是执行的驱动力遵循SMART原则制定目标如何为下属制定目标用PDCA循环闭环管理实现目标执行的方案—工作计划要素二、提升工作执行力之———提高工作效率症状:工作越来越没效率;文
杰出班组长能力提升(学员板).ppt
杰出班组长训练营(技能篇)第一讲:班组长早会管理1、前言2、早会的训练步骤3、早会的目的3、报告内容4、怎么做早会5、早会主持人6、附件二、早会的训练步骤三、早会的目的五、怎么做早会第二讲:6S与现场管理1、为何最简单的6S会失败思想观念抵制缺乏领导(老板不支持)缺乏使命感现存体制的限制不现实的预期缺乏优秀的团队组织人员素质有待提高缺乏技术支持项目授权有限2、实施6S对班组建设的作用3、推行6S的八大误区4、企业如何运用6S管理全面提升管理水平推行6S的步骤6S实施口诀整理:要与不要,一留一弃整顿:科学布
执行力提升学员教材ppt课件.ppt
2007中国十大商战名家学习和人生的五个阶段一是个体心理:主要研究作为组织或群体角色的个体的需要、动机、态度和行为激励。二是群体心理:主要研究群体动力、群体沟通与群体人际关系等问题。三是领导心理:主要研究作为动态活动过程的领导行为方式的选择及其效率分析,以及领导者的影响力、素质结构和领导决策的有效性。四是组织心理:主要研究组织结构对组织成员心理活动的影响,组织设计与组织变革的心理阻力及其克服办法,组织心理环境等问题。十项心理定律为什么同样一个人,在垃圾场就有吐痰的冲动?而在五星级宾馆,却不会有这种冲动呢?