杰出班组长能力提升(学员板).ppt

杰出班组长训练营(技能篇)第一讲：班组长早会管理1、前言
2、早会的训练步骤
3、早会的目的
3、报告内容
4、怎么做早会
5、早会主持人
6、附件二、早会的训练步骤三、早会的目的五、怎么做早会第二讲：6S与现场管理1、为何最简单的6S会失败思想观念抵制
缺乏领导（老板不支持）
缺乏使命感
现存体制的限制
不现实的预期
缺乏优秀的团队组织
人员素质有待提高
缺乏技术支持
项目授权有限2、实施6S对班组建设的作用3、推行6S的八大误区4、企业如何运用6S管理全面提升管理水平推行6S的步骤6S实施口诀
整理:要与不要,一留一弃
整顿:科学布局,取用快捷
清扫:清除垃圾,美化环境
清洁:洁净环境,贯彻到底
修养:形成制度,养成习惯
安全：减少工伤事故的发生。5、现场管理的五大核心主题现场的方法与工具6S与现场管理图片启发【本讲小结】
6S活动是工厂管理和改善的基础，是企业现场管理的有效工具，只要长期坚持开展6S活动，就可以杜绝资源和空间的浪费，提高工作效率，改良产品的品质，从而为企业带来客观的改善成果。认真严格地做好检查、评比、考核和奖惩等工作，是使6S活动坚持下去并得到不断改进的重要保证。而长期坚持6S活动的最好方法是建立6S活动的标准。通过6S标准化，可以在日常的工作中发现异常问题，及时采取措施加以改善，并运用标准化的方法改善成果、加以巩固。
【心得体会】第三讲：目视管理在制造业应用第四讲：班组长现场控制的八大核心1、人：班组长如何培训员工与考核员；工作分解表（操作标准）（SOP）工作教导(TWI-JI)评价表2、机：磨刀不误砍材工，人好不如家伙好，如何在企业中实施“TPM全员保养”；3、料：“7M1E”物料管理面面观，跟先进企业学物料管理4、法：方向不对，努力白费，授人以鱼，不如授人以渔；5、环境：提供舒适的工作环境和安全的作业场所能提升员工的工作热情；6、质量：质量是企业的生命线，产品的质量是生产出来的不是检验出来的；7、交期：任务吃不了，能力吃不饱,生产不均衡，物流不通畅,加班又突击质量,不稳定；8、成本：节约是中国人的传统美德，无休止的浪费等于慢性自杀，也等于犯罪。第五讲：员工心态激励激励激励的重点激励的策略上层主管正面课程回顾