班组长执行力提升训练.ppt

30六月2024本次培训的三大核心主题主题一：班组管理中的执行力为什么干什么什么是执行力？执行力的衡量标准执行力的三个核心要素执行力不佳的症状执行力不佳的原因有执行力的人的特点做个执行型的班组领导者做个执行型的班组领导者做个执行型的班组领导者做个执行型的班组领导者主题二：如何提升工作执行力一、提升工作执行力之——目标管理目标管理目标是执行的驱动力遵循SMART原则制定目标如何为下属制定目标用PDCA循环闭环管理实现目标执行的方案—工作计划要素二、提升工作执行力之———提高工作效率症状：工作越来越没效率；文件积压越来越厚；每天的预定目标只完成了一半；下班时发现今天几乎什么也没干。病因：无目标、无计划，工作无规律；做事拖拉，时常抱着“还有明天”的想法；时间管理不善，做事不分先后、主次。80：20定律主张：以一个小的诱因、投入或努力，通常可以产生大的结果、产出或酬劳。就字面意义来看，这法则是说，你完成的工作里80%成果，来自于你所付出的20%。因此，你只要集中精力处理工作中比较重要的20%的那分，就可以解决全部的80%。寻求捷径，而非全程参与；练习用最少的努力去控制工作、生活；选择性寻找，而非巨细无遗地观察；在几件工作上追求出色，不必事事都有好表现；完成最重要的工作，不必事必躬亲；……不要把难事往后拖不要把不喜欢的事往后推不要把喜欢的事做过了头把你的工作按照以下标准分成三种类型：A型：今天必须做——重要并且紧急的任务。B型：今天应该做——重要或紧急，但不是既重要又紧急的任务。C型：今天可以做——既不重要也不紧急的日常任务。三、提升工作执行力之——沟通让执行畅通无阻沟通的基本问题—心态沟通的基本原理—关心沟通的基本要求—主动达成共识从倾听开始学会倾听指令明确，执行有力积极反馈，保证正确的执行如何让下属愿意跟随你四、提升工作执行力之——培养部属的执行力部属的执行力需要你的影响力树立威信是必要的建立影响力的八个规则部属的执行力需要你的激励九大激励法则注意避免陷入以下六大激励误区解析团队执行力文化“科学的程序”是团队执行力的保障指令要简单明确，不能偏误↓要求下属检视执行条件，作出承诺↓过程要不断关注、跟进、紧盯↓要求反馈，对重要的环节脱钩，要追究原因