我院基于SPD模式优化医用耗材管理的实践与成效.pdf

我院基于SPD模式优化医用耗材

管理的实践与成效

薛莉a，张勇b，吴学谦a，李莉a，宁伟a，王晓娅a
山东省立第三医院a.医学工程部；b.院办，山东济南250031

[摘要]目的为了降低医院运行成本，实现医用耗材精细化管理。方法我院通过招标采购方式引进了SPD医用耗材运营团
队，应用SPD管理系统对医用耗材进行全生命周期管理。结果我院通过SPD模式实现了医用耗材的精细化管理和医院成本
的控制。结论利用SPD耗材管理模式，可以实现对医用耗材精细化管理，减少医护人员在耗材管理方面时间和精力消耗，
降低医院运行成本。
[关键词]SPD模式；医院成本；管理成本；耗材管理；精细化管理

PracticeandEffectofOptimizingConsumablesManagementModeBasedonSPDSystem

XUELia,ZHANGYongb,WUXueqiana,LIaLi,NINGWeia,WANGXiaoyaa
a.DepartmentofMedicalEngineering;b.OfficeoftheDirector,ShandongProvicialThirdHospital,JinanShandong250031,China

Abstract:ObjectiveToreducethecostofhospitaloperationandrealizethefinemanagementofmedicalMethodsconsumables.
TheoperationteamofSPDmedicalconsumableswasintroducedintoourhospitalthroughbiddingandpurchasing,andthewhole
lifecycleofmedicalconsumableswasmanagedbySPDmanagementResultssystem.Ourhospitalrealizedthefinemanagement
ofmedicalconsumablesandthecontrolofhospitalcostthroughConclusionSPDmodel.TheuseofSPDconsumablemanagement
modelcanrealizethefinemanagementofmedicalconsumable,reducethetimeandenergyconsumptionofmedicalstaffin
consumablemanagement,andreducethehospitaloperatingcost.
Keywords:SPDmodel;hospitalcosts;managementcost;consumablemanagement;finemanagement
[中图分类号]R197.39[文献标识码]A
doi：10.3969/j.issn.1674-1633.2020.06.038[文章编号]1674-1633(2020)06-0154-04

引言1我院医用耗材管理存在的问题
SPD管理系统是Supply（供应）Processing（加工）我院之前医用耗材管理的方式较为传统，耗材管理系
和Distribution（配送）的缩写，起源于美国，后日本引入统为医院HIS管理系统只有出入库和记账功能，科室耗
SPD理念应用于医用耗材的采购、买卖等业务外包[1-2]。国材主要依靠手工盘点、医护人员拿着手写的清单去仓库领
内行业人士一般将SPD定义为：医院院内物流一体化服务，货，医院与供应商要货主要依靠电话沟通，植入类耗材的跟
是医院内部医疗物资的供应、库存、加工等物流管理集中踪和追溯依靠纸质文档。传统管理方式不仅需要大量的人
管理的方法[3]。目前伴随我国医改深入，近两年国内基于力、时间和精力而且还容易存在数据不准确保存不完整的情
物联网的医用耗材SPD院内智能物流业务发展迅猛，各地况[6]，管理效率低下。传统的供应模式存在以下管理难点：
涌现出多种商业形态和运营模式案例[4]。但是由于我国医（1）人力成本。医学工程部负责医用耗材的采购、配
院众多，不同级别和规模的医院选择运营模式大有不同，送和管理人员共6人。我院共有35个临床科室设有护理总
目前还没有一个比较成熟的统一的模式可以借鉴，我国的管岗位，其中一项工作就是负责医用耗材的清点、申领和
SPD行业生态仍在摸索中前进[5]。二级库房整理。护理人员耗材管理采取手工盘点、登记，
2018年6月，我院通过招标采购方式引进了SPD医每周进行耗材申领，时间成本高，还容易出错，跑冒滴漏
用耗材运营团队，应用SPD管理系统对医用耗材进行全生的现象也很严重[7]。
命周期管理，解决了我院在