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基于SPD模式的医用耗材管理探析

摘要：医用耗材的供应种类、供货厂商繁多，而且医用耗材的持续性强、使
用量大，这也造成了医用耗材的难以管理。但医用耗材管理虽然需要耗费大量人
力物力，但其对医疗质量影响巨大，故其改革迫在眉睫。采用SPD模式进行医用
耗材管理，有利于节约成本，实施资源的高效管理，下面对SPD模式的应用及存

在的一些问题进行了探究。

关键词：SPD模式；医用耗材；管理

1SPD模式用用于管理医用耗材

1.1帮助手术室耗材精细化管理

手术室是医疗耗材量较大的部门，而且无论是耗材的存储、使用亦或是
补充阶段，都由不同的人完成。而且缺乏统一的编码系统，难以将耗材及其费用
进行匹配，这也造成了信息不对称，这也使得进行精细化管理难度加大。而恰当

的运用SPD模式可以让手术室的耗材达到最低[1]。操作人员将根据手术所需的耗
材匹配上条形码，并将其存放在手术室的智能柜中。根据手术对于医疗耗材的需
要，从从智能柜中进行拿取。部门成本核算完成会同时触发SPD系统，对耗材进

行补货，同时SPD系统会对耗材补货记录进行及时更新。

1.2优化医院物资管理模式

医院内物资管理极其复杂，要将耗材的存储到使用的全过程进行管理。SPD
具有详细的耗材词典和良好的管理属性，可以很好的区分医院各个级别的供应商，

也可以更好的统计耗材库存和消耗量，更好的与供应商进行对接[2]。
2SPD模式的医用耗材管理存在的风险
2.1SPD模式存在的构建风险
SPD供应链管理模型虽然对医院中医疗耗材实现了统一的管理，耗材管理
的效率得到提高，可以有效减少耗材管理的成本。但是，SPD供应链管理模式是
一种新的模式，其缺乏法律，法规的一些限制，因此在应用之时会带来诸多风险，
如SPD模式合作方专业能力不足带来的风险、与供应商对账风险等。
2.2SPD模式合作方专业能力不足带来的风险
保障医疗安全的首要障碍时确保医疗物资的安全，这也是SPD项目的重点
监控的地方。SPD项目实施后，一些医院的相关部门将仅保留二级仓库对进行耗
材的二次接收、利用，因此更多的医疗耗材将直接进入合作伙伴的仓库之中。而
合作伙伴的存储条件、医疗材料的分类和放置是否符合医院的要求以及如何有效

避免运送人员因不熟悉医疗用品而造成的错误运送，均都存在一定风险[3]。此外，
由于分发环节缺乏对供应商的一些直接控制，在分发活动的过程中可能会存在灵
活性差的缺点。
2.3与供货商对账风险
医院和合作伙伴可能存在未能有效核对账目、找到消耗品、试剂的实际
使用量与SPD结算量之间的差额，而且产品的名称与月度可能存在不一致的现象，
而且可能会有结算方面的错误存在，这些都对医院的利益造成了损害。
2.4信息系统不完善带来的风险
通过建立SPD物料管理信息系统，将供应链各个环节融为一体，虽然此
举会提供诸多便利，但信息共享的程度的加大可能会泄露信息进而可能会引发诚

信危机，进而可能会损害到医院的利益。

3基于SPD模式优化医用耗材管理的方法

3.1医院层面建立精细化物流管理

在项目实施的过程中，医院要和合作伙伴进行紧密合作，物资分配计划要一
同制定，并对合作伙伴的仓库进行定期抽查，以检查仓库利用的合理性，如对于
仓库布局是否合理、药品储存条件是否按照了医院的要求来进行检验。检查操作
过程及其安全记录文件，还要现场抽查医疗用品的质量，进行及时优化仓储设施，

对管理仓库的人员进行培训，以避免失误的可能性。

3.2明确各方分工权责
为了更有效地对SPD供应链服务进行监控和评估，医院要制定相应的绩效评
估指标。根据评估的具体结果发现问题，并对问题进行解决，并对于这种管理模
式运营存在的一些问题进行改进，使这种管理模式适应当今医院的现实情况，更
好的发挥这种管理模式的优势。医院和合作伙伴要统一目标，根据评估结果的反

馈，以此对自身的业务能力进行优化。

3.3与供货商进行对账管理方面的管理

为了确保医院耗材的目录和SPD目录是一样的，要建立医院的主数据系统。
对账和结算要建立在统一的目录的基础上，并对基本信息的变更过程进行严格的

管控[4]。为了确保医院与SPD系统之间信息是相同的，要对医疗物价的调整程序
进行系统化的梳理和制定；为使对账信息保持一致，要将使用流程和可记录的凭
证在双方之间进行一个交换。在结算和对账的机制中，医院的HIS系统被用于管

控消费的来源，医院对账系统要负责对账的结果[5]。SPD系统要基于HIS计费消
费对自身进行管理基础上，将消费对账的申请发送到医院的对账系统，医院对账
系统使用的住院号和商品将价格和其他信息进行比较后，要由医院的专业人员进
行确认，来确保账单以及商品的一致。
3.4加强信息化建设的使用
在开放的信息系统平台，医院要设置访问权限，对