河南省瀍河回族区企业一级人力资源管理师资格认证完整题库含答案【巩固】.docx

专业企业一级人力资源管理师资格认证题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！河南省瀍河回族区企业一级人力资源管理师资格认证完整题库含答案【巩固】第I部分单选题（100题）1.个性的基本特征不包括（）。A:独特性B:一致性C:变化性D:稳定性答案：C2.运用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和（）。A:个人胜任特征B:基础性胜任特征C:政治胜任特征D:概念胜任特征答案：D3.(2017年11月)()不是战略性绩效管理工具。A:平衡计分卡B:EVAC:关键绩效指标法D:目标管理法答案：B4.以年度为单位对经营者的基本收入，并视其经营成果分档浮动支付效益年薪的工资制度是()。A:股票期权制B:期股制度C:年薪制D:持股制度答案：C5.()是指每个管理者所直接领导的人员数量。A:管理层级B:责任链C:员工人数D:控制幅度答案：D6.从职能的内容上看，（）需要做得更多。A:母公司子公司一工厂形式中的母公司B:集团本部一事业部一工厂形式中的集团本部C:集团会长营运委员会一子公司工厂形式中的集团会长D:经理会一公司一工厂形式中的经理会答案：A7.重要性相对较小或者各团队都具有的公共指标是指（）A:主要指标B:否决指标C:整体指标D:辅助指标答案：D8.对企业的员工来说。属于员工生存、享受和发展的主要来源和生活富足、家庭幸福的一个重要标志的是()。A:培训B:薪酬C:职务D:职业规划答案：B9.在绩效面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一种面谈形式的面谈方法是（）。A:双向倾听式面谈B:综合式绩效面谈C:单向劝导式面谈D:解决问题式面谈答案：B10.(2016年11月)（）对下属机构的控制能力最强。A:事业部制组织结构B:控股子公司组织结构C:直线职能制组织结构D:混合型组织结构答案：C11.下列做法中，符合“中国商业诚信公约”规定的是（）。A:建立和强化商品进货的免检、免验制度B:对售出商品实行商品质量先行负责制C:倡导科学消费、积极消费、扩大消费等先进的消费方式D:宣传和树立“以商为本”的经营理念答案：B12.(2015年11月)结社自由属于国际劳工分约分类的（）类别。A:劳动关系B:就业与失业C:社会保障D:基本人权答案：D13.（）指企业在原有的福利计划之外，增加部分员工可以自由选择的福利项目。A:核心加选择型弹性福利B:积分型弹性福利C:附加型弹性福利D:套餐式员工福利答案：C14.(2017年5月)当组织战略目标必须取得团队支持时，最常用的团队绩效考评方法是（）A:组织绩效目标法B:客户关系法C:工作流程法D:绩效金字塔法答案：A15.(2017年5月)选拔晋升候选人的方法不包括（）A:评价中心法B:升等考试法C:配对比较法D:综合加权法答案：D16.(2017年5月)成熟曲线的作用包括（）A:决定员工的工作安排B:决定员工的薪酬构成C:决定员工的薪酬结构D:作为工资调整的依据答案：D17.通常情况下，参股企业对应的是（）。A:半紧密层企业B:紧密层企业C:核心层企业D:松散层企业答案：A18.关键绩效考核指标必须具有可行性和挑战性指的是（）。A:明确性原则B:可塑性原则C:相关性原则D:可达成原则答案：D19.一般而言，韩国企业集团的四级组织结构形式是（）。A:经理会—公司—工厂—班组B:母公司一子公司—工厂一车间C:集团本部—事业部—工厂—班组D:集团会长—营运委员会—子公司—工厂答案：D20.本年度要实施什么培训项目是（）的内容。A:培训组织机构建设B:培训项目运作计划C:培训开发机制建设D:培训资源管理计划答案：B21.（）是保持企业薪酬战略方向正确，促进薪酬战略目标实现的基本保障。A:内部一致性B:薪酬政策和策略C:员工贡献率D:外部竞争力答案：B22.市场份额属于平衡计分卡中的()。A:学习和成长指标B:客户指标C:财务指标D:内部流程指标答案：B23.WAI指标（）。A:和业绩有一定关联B:是具体的量化的C:有职位层次之分D:与能力相关答案：A24.社会保险行政部门应当自受理工伤认定申请之日起（）内作出工伤认定的决定，并书面通知公司认定的职工或者其近亲属和该职工所在单位。A:60日B:50日C:40日D:30日答案：A25.对于创业期的企业，要以通过（）来吸引优势人才加入。A:增强员工的工作成就感B:岗位的稳定性和安全性C:良好的组织形象D:保持工作、学习和生活的平衡答案：A26.（）是主要针对强制性指标而设定的考评方法。A:0—1法B:说明法C:减分考评法D:百分率法答案：A27.在职业活动中，关于团结互助的正确的认识是团结互助（）A:落脚点是相互利用B:只能够在亲戚、老乡、同学之间进行C:会导致漠视纪律的风气D:有助于人际和谐答案：D28.（）不是由股东大会选举产生A:职能