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基于BSC的绩效考核体系 1、基于平衡计分卡的战略选择和基础 2、指标体系 3、BSC实施的经验和绩效文化的推行 1、基于平衡计分卡的战略选择和基础 2、指标体系 3、BSC实施的经验和绩效文化的推行 1、前言2、平衡计分卡实施成功的定义3、导入平衡计分卡的原理4、平衡计分卡是战略执行工具的落地(基于客户价值的战略地图)5、导入平衡计分卡的程序6、我们导入BSC的优势7、我们实施平衡计分卡的必要条件8、导入BSC之前永新基本要解决的战略问题1、基于平衡计分卡的战略选择和基础 2、指标体系 3、BSC实施的经验和绩效文化的推行 我公司BSC指标的建立1.主要战略发展目标汇总2、主要战略发展目标汇总3、主要战略发展目标汇总4、主要战略发展目标汇总部门平衡计分卡各部门BSC考核表的设计1、基于平衡计分卡的战略选择和基础 2、指标体系 3、BSC实施的经验和绩效文化的推行 1、对平衡计分卡考核体系实施的重点和创新例会布置任务及时性的考核介绍2、BSC考核成功的模式3、平衡计分卡实施中的要点与今后我们关注的重点(1)3、平衡计分卡实施中的要点与今后我们关注的重点(1)4、绩效文化考核文化建设是长期性的过程,需要制度、具体培训引导----谢谢----