新零售背景下生鲜超市模式分析——以永辉超市为例.pdf
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新零售背景下连锁生鲜超市的商业模式分析——以永辉超市为例.pdf
作者:田馨竹[1]作者机构:[1]辽宁对外经贸学院工商管理系出版物刊名:环渤海经济瞭望页码:72-74页年卷期:2019年第9期主题词:新零售;连锁生鲜超市;商业模式;永辉超市摘要:随着电子商务的飞速发展和居民的消费水平不断增高以及社会零售模式的转型,过去的零售模式已经无法满足现在消费者的需求,从而逐渐被淘汰.在此大环境下,新零售的概念应运而生,在全国零售界掀起一片波澜.本文根据新零售的角度,从定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构、企业价值这六个角度来诠释永辉超市的商业模式,旨在研究永辉
16220520210_何顺美_新零售背景下生鲜超市模式分析——以永辉超市为例.doc
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新零售背景下生鲜超市运营模式分析黄有董?涂思雯随着新经济的快速发展,传统的生鲜营销商逐渐走上了“线上+线下”的零售模式。如何在这种新模式下通过供应链的优化,实现成功转型,成为了当前生鲜超市运营的一大难题。文章以盒马鲜生为例,对新零售背景下的生鲜模式的优势与不足进行了分析,并提出了改进之策。一、新零售背景下的盒马鲜生(一)新零售概述新零售即企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度