预览加载中，请您耐心等待几秒...

新零售背景下连锁生鲜超市的商业模式分析——以永辉超市为例.pdf

预览
1/1

在线预览结束，喜欢就下载吧，查找使用更方便

下载提示 文本预览

如果您无法下载资料，请参考说明：

1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开

作者：田馨竹[1]作者机构：[1]辽宁对外经贸学院工商管理系出版物刊名：环渤海经济瞭望页码：72-74页年卷期：2019年第9期主题词：新零售;连锁生鲜超市;商业模式;永辉超市摘要：随着电子商务的飞速发展和居民的消费水平不断增高以及社会零售模式的转型,过去的零售模式已经无法满足现在消费者的需求,从而逐渐被淘汰.在此大环境下,新零售的概念应运而生,在全国零售界掀起一片波澜.本文根据新零售的角度,从定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构、企业价值这六个角度来诠释永辉超市的商业模式,旨在研究永辉超市在新零售背景下商业模式的发展方向,并提出相应的发展建议,为社会零售模式的转型献计献策.