万方——G公司基于EVA实施全面预算管理研究.doc

G公司基于EVA实施全面预算管理研究硕士学位论文（专业学位）学生姓名：指导教师：教授学位类别：工商管理硕士重庆大学经济与工商管理学院二O一八年五月AAThesisSubmittedtoChongqingUniversityinPartialFulfillmentoftheRequirementforProfessionDegreeBySupervisedbyProf.Specialty:MasterofBusinessAdministrationCollegeofEconomicsandBusinessAdministrationofChongqingUniversity,Chongqing,ChinaMay2018重庆大学硕士学位论文中文摘要重庆大学硕士学位论文中文摘要PAGEIVPAGEII摘要全面预算是当今企业最常用的预算管理方式，一般情况下，它是指的关于企业在一个会计期间内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测，是企业全过程、全要素、及全员参与的预算管理。全面预算管理更侧重于关注财务指标，重视收入利润的增加和成本费用的控制，根据最终报表数据进行考评和决策，这样的预算管理容易让管理者产生短视行为，不利于企业资源合理配置，不利于企业长期可持续性发展。在这种情况下，美国学者Stewart根据“剩余收益”理论，提出经济增加值(EconomicValueAdded,简称EVA）概念，旨在更关注企业的价值创造能力和营运效率。经济增加值由美国著名的思腾思特咨询公司提供的一套适用于公司价值管理的体系。EVA等于税后净营业利润扣除债务和股权全部资本成本后的净值。如果这一差额是正数，说明企业创造了价值，数额越大，创造的价值越多；反之，则表示企业发生价值损失。若结果为零，说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的最低收益。EVA导向下的的全面预算管理是以企业价值最大化为经营目标，对未来的一种管理，是具有战略导向性的一种管理方式。我国对于EVA研究起步比较晚，国有企业预算还没有实际运用到EVA，但有类似如国有资产保值增值的考核，但运用较浅，过去5年还是更加关注GDP、收入、利润等财务指标。习近平总书记上任后，国企改革一直是社会关注的热点，强调国有资本做强做优做大，不再是国有企业做强做优做大，代表着国资国企改革的新思路和新突破，代表着企业要更注重发展创造企业价值，那么运用EVA去改进国有企业的预算管理，可以成为国企改革的重要航标。本论文从全面预算管理理论和EVA理论解释出发，分析了把全面预算和EVA融合进行企业预算管理的意义，结合G公司实际情况，讨论了G公司现实预算管理情况，揭示了G公司预算管理存在的主要问题，进一步说明了把EVA引入预算管理的重要作用：更能够体现公司剩余价值，EVA更符合经济收益的内涵；更着眼于企业的长期发展，规划未来，能够鼓励经营者做出对企业有长期利益的决策，更能贯彻企业的战略目标；包含了财务指标和经营指标，更能为企业实现价值增值分配资源；可以评估企业为股东创造的价值及企业战略的实现情况，在此基础上修正企业总体发展战略。之后针对G公司，对其进行了基于EVA全面预算管理的重新设计，参考以前年度EVA值的变化，分析原因找出问题，预测下一年度的EVA值，然后进行EVA目标值进行分解，为目标下达和任务分配做前期准备。并对预算管理的控制与监督、差异分析进行简要说明，再对考核激励进行了总体设计。希望通过本文的研究，可以为公司提供预算管理参考，在实践过程中把理论与实际个好的融合一起提升管理水平，更好地适应现代企业管理的需要。关键词：重庆大学硕士学位论文英文摘要PAGEVIABSTRACTComprehensivebudgetisthemostcommonlyusedmethodofbudgetmanagementintoday'senterprises.Generallyspeaking,itreferstotheoverallforecastofthebusinessactivitiesandfinancialperformanceof