2024年阿拉善左旗中级经济师《人力资源管理实务》统考试题及答案.docx

2024年阿拉善左旗中级经济师《人力资源管理实务》统考试题及答案第1题：单选题(本题1分)用人单位的规章制度和重大事项决定在实施过程中，如工会或者职工认为不适当的，（）。A.应当提请职工代表大会或者全体职工讨论，形成方案和意见后再与用人单位平等协商修改B.用人单位应将修改完善的方案提交工会讨论通过C.有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善D.可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁第2题：单选题(本题1分)一个组织中，最根本和最重要的变革是（）。A.以人员为中心的变革B.以结构为中心的变革C.以技术为中心的变革D.以系统为中心的变革第3题：单选题(本题1分)魅力型领导者的特征不包括（）。A.自信并且信任员工B.有理想化的愿景C.承诺为努力提供奖励D.对下属有高度的期望第4题：单选题(本题1分)如果劳动者在某种伤害事故中非受害者本人故意行为所致，就应该按照（）原则规定标准对其进行伤害赔偿。A.补偿和康复相结合B.过失责任C.无过失责任D.损害补偿第5题：单选题(本题1分)针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各种财务类和非财务类目标或衡量指标的战略性人力资源管理工具是（）。A.战略地图B.人力资源管理计分卡C.数字仪表盘D.工作任务清单第6题：单选题(本题1分)一项预测指出，由于人工智能的发展，到2020年时，美国现有工作岗位中的近一半将会被机器替代，这体现（）。A.经济环境B.技术环境C.政策环境D.社会文化环境第7题：单选题(本题1分)组织结构又可称为（）。A.职能结构B.部门结构C.职权结构D.权责结构第8题：单选题(本题1分)马斯洛把人的需要分为五种需求层级，不在其中的是（）。A.安全需要B.权利需要C.生理需要D.归属和爱的需要第9题：单选题(本题1分)下列关于关键绩效指标的说法中，错误的是（）。A.是反映个体关键绩效贡献的评价依据和量化指标B.是连接个人绩效与企业绩效的桥梁C.不需要强调完成的期限D.最大优势在于它将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系在一起第10题：单选题(本题1分)企业在实施战略性人力资源管理时，通常需要针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链，设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标，这些目标或衡量指标称为（）。A.平衡计分卡B.人力资源管理计分卡C.KPI指标D.战略地图第11题：单选题(本题1分)对个人劳动力供给而言，工资率下降的替代效应会导致劳动者（）。A.增加劳动收入B.减少享受闲暇C.减少劳动力供给时间D.增加劳动力供给时间第12题：单选题(本题1分)组织结构包含的要素中，针对任务分工的层次和细致程度的要素是()。A.集权度B.复杂性C.规范性D.层次性第13题：单选题(本题1分)按保险业务划分，社会保险法律关系的主体不包括（）。A.保险人B.受益人C.管理人D.国家第14题：单选题(本题1分)关于绩效改进效果评价的说法，错误的是（）。A.可以从反应、学习或能力、转变和结果四个维度进行评价B.反应专指员工对改进结果的反应C.学习或能力强调的是绩效改进实施后，员工能力素质的提升程度D.转变强调的是改进活动对工作方式的影响第15题：单选题(本题1分)政府部门和军队的文化类型属于（）。A.俱乐部型B.棒球队型C.学院型D.堡垒型第16题：单选题(本题1分)下列选项中，不属于绩效评价技术中比较法的是（）。A.排序法B.强制分布法C.不良事故评估法D.配对比较法第17题：单选题(本题1分)绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励，这种做法与（）的理论最为吻合。A.期望理论B.双因素理论C.目标管理理论D.公平理论第18题：单选题(本题1分)安排同一位被面试者按照某种特定的先后顺序接受多位考官多轮的面试称为（）。A.小组面试B.集体面试C.系列面试D.单独面试第19题：单选题(本题1分)关于绩效考核和绩效管理的说法，错误的是()。A.有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持B.绩效管理是绩效考核的一个环节C.绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高D.绩效考核是绩效管理中的一个环节第20题：单选题(本题1分)下列不属于组织战略成功执行的重要因素的是（）。A.组织结构B.工作任务设计C.报酬系统D.组织绩效第21题：单选题(本题1分)假如某人用200万元投资了一个项目，2年后的回报收益是242万元，则贴现率为（）。A.5%B.10%C.11%D.15%第22题：单选题(本题1分)劳动关系系统的基础关系是（）。A.产业关系B.社会劳动关系C.集体劳动关系D.个别劳动关系第23题：单选题(本题1分)（）是一种常见的参与管理的模式。A.质量监督小组B.共同设定目标C.参与新员工甄选D.初级董事会第24题：单选题(本题1分)下列选项中，关于经营劳务派遣业务的说法，错误的是（