第1章-项目与项目管理(ppt文档).ppt

课程介绍成绩考核参考资料参考资料学习要求——为了我们的课堂效果为什么学习这门课？“我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。”——华罗庚于60年代中期如何掌握和学习项目管理第一章项目与项目管理第二章项目管理环境与企业战略第三章项目论证与评估第四章项目计划管理第五章项目时间管理第六章项目成本管理第七章项目质量管理第八章项目信息与沟通管理第九章项目组织与人力资源管理第十章（项目管理软件）项目管理扩展知识第一章项目与项目管理学习目标第一节项目概述1984年云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家，采用国际标准应用项目管理进行建设的水电站。大亚湾核电站工程各种航空、航天项目的实施1991年成立了项目管理学术研究会PMRC第一节项目概述第一节项目概述第一节项目概述项目（project）的定义（本书）项目的特性什么是管理？第二节管理的系统方法第二节管理的系统方法管理的系统方法：就是用事物的整体性观念、相互联系的观念、演化发展的观念来分析和解决问题，它对于项目管理系统具有特别重要的意义。系统方法的运用系统分析的要素与过程项目观点强调管理的系统性和整体性，有效的项目管理组织和管理方法的现代化。传统组织的管理者倾向于专业化并只对单个职能部门或单位负责。这对于优化单个部门的效率是有帮助的，但不利于整个组织目标的实现，因为没有人会对整个组织的目标负责。传统管理中的组织结构是较少变化的，这使得组织对环境的适应能力变弱。P25——项目管理历史发展5分钟阅读关键词：甘特图网络计划技术计划评审技术IPMAPMI—国外：20世纪20年代在美国有人开始研究工程建设领域的项目管理(大规模工程与小作坊式生产的分水岭)。美国曼哈顿计划，阿波罗计划—国内：本世纪60年代，许多航空航天，核电站等大型项目逐步采用项目管理的方法进行管理。第四节项目管理的演变第四节项目管理的演变PMBOK（ProjectManagementBodyOfKnowledge）把项目管理划分为九大领域：1.项目综合管理：保证各要素协调进行2.项目范围管理：列出完成项目需做的工作3.项目时间管理：规定时间内完成任务4.项目成本管理：规定预算内完成任务5.项目质量管理：保证质量6.项目人力资源管理：项目人员获取与管理7.项目沟通管理：收集并有效利用有用信息8.项目风险管理：分析可能出现的风险，对风险进行控制9.项目采购管理：获取所需材料、资源项目成本管理项目时间管理项目质量管理项目管理过程：项目和项目阶段都需要有一个相应的项目管理过程。这由五个不同的管理具体工作过程构成。（中间三项属日常运营，但项目管理是一个不断更新的过程）项目管理生命周期：萌芽期(建议和开始)生长期(设计与评价)成熟期(实施和控制)衰亡期(结束和停止)1.最简单的项目生命周期描述下图给出的是最简单的四阶段项目生命周期描述模型。2.一般工程建设项目生命周期描述企业的项目化管理企业以项目方式进行管理，对企业中各种各样的任务实行项目管理，是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。企业研发中的项目管理企业技术改造中的项目管理新厂区建设中的项目管理项目对于企业的价值课后作业