第05章-项目范围管理(ppt文档).ppt
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第5章项目范围管理引言引言需求、成果与目标练习题练习题本节内容5.1启动5.1启动5.2范围管理计划编制5.2范围管理计划编制访谈-麦肯锡方法教学质量案例练习本节内容5.2范围定义确定项目范围-加法思维确定项目范围:减法思维5.2范围定义—工具和技术练习题5.2范围定义—工具和技术本节内容5.3制作工作分解结构(WBS)5.3制作工作分解结构(WBS)分解5.3制作工作分解结构(WBS)工作分解结构WBS字典-简化版5.3制作工作分解结构(WBS)5.3制作工作分解结构(WBS)本节内容5.4范围核实5.
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3.项目范围管理ppt文档.ppt
1一、项目范围定义一、项目范围定义一、项目范围的决策一、项目范围的决策一、项目范围的决策一、项目范围的决策二、项目范围管理项目范围管理:输入、工具与技术和输出二、项目范围管理二、项目范围管理二、项目范围管理二、项目范围管理二、项目范围管理二、项目范围管理二、项目范围管理二、项目范围管理二、项目计划的制定二、顼目计划的制定二、顼目计划的制定项目的范围说明书一般是提交客户的文件,但它同时也是项目团队的范围管理计划文件。这个文件的核心内容是工作清单以及工作定义。通常包括但不限于如下内容:计划开发工具:工作分解结
项目范围管理年PPT文档.ppt
考试题型及分值介绍第一章项目范围管理概述引导案例一柳工是该项目的项目经理,在了解到系统要求后认为保密性是系统的难点,需要进行技术攻关。为了顺利的完成该项目,柳工找到了熟悉网络互通互联的技术人员设计了解决方案,在经过严格评审后实施。在系统完成开发,进入试运行前,项目发包方认为虽然系统完全满足了保密性的要求,但系统使用界面操作复杂,要求以增加向导的方式来简化操作,必须在交付前在系统中增加操作向导的功能。对于增加“操作向导”的问题,柳工安排程序员小陈向项目发包方口头了解“操作向导”的需求后,直接进行开发。但在操
3-软件项目范围管理(ppt文档).ppt
服务外包软件项目组织与管理三软件项目组织与管理第二章软件项目范围管理项目范围是指开发项目产品(含服务)所包括的工作及产生这些产品所用的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产(开发)这些产品所用到的过程有共同的理解。灰色地带是项目的祸根。启动过程制定项目章程,同时项目范围管理就已经开始了开始进行,其主要过程有:1.规划范围管理–范围管理计划,确定如何定义、确认、控制项目范围。2.收集需求3.定义范围:需求分析4.创