第3章-项目进度管理(ppt文档).ppt

第三章项目进度管理本章主要内容一、工作分解结构2、把握工作任务（二）构筑工作分解结构（三）工作分解结构的层次划分“五四”节日活动项目工作分解结构（四）项目的责任矩阵二、活动定义（二）活动定义的根据和技术三、活动排序（二）活动排序的工具和技术2、箭线图法（ADM）四、活动历时估算五、制定项目进度计划（二）进度计划的时间参数（三）制定计划的根据和技术（4）关键路线（四）项目进度计划的输出结果甘特图2、详细依据六、项目进度控制（一）项目进度控制的输入依据（二）项目进度控制的工具和技术偏差分析制定偏差允许值取决于：本章问题项目生命周期的阶段层次划分图工作分解结构中的组织原则有关时间参数七、项目进度管理案例分析项目：国家某部委计算机信息管理系统工程，投资3100万RMB，覆盖32个省市，具有一定的自我保护，能够实现信息发布、信息查询、资料管理、移动办公及视频点播等。（二）项目进度计划项目现场安装小组工作局安排各省市节点安装进度计划图各分支机构参加项目的人员安排系统节点实施责任对位分解