第2章-项目管理环境(ppt文档).ppt
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第2章项目管理环境第2章本章主要内容2.1项目生命周期2.1.1项目生命周期补充:补充:补充:2.1.2项目生命周期的一般划分及其特征2.1.2项目生命周期的特征2.1.2项目生命周期的特征2.1.2项目生命周期的特征项目生命周期示例2.1.2项目管理的过程2.1.2项目管理的过程1、项目管理的五个过程2、项目管理五个过程之间的关系2.2项目利益相关者(ProjectStakeholder)2.2.1项目利益相关者的范围2.2.1项目利益相关者的范围2.2.2项目利益相关者管理A市是一北方城市,经冬季冰冻
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第1章-项目与项目管理(ppt文档).ppt
课程介绍成绩考核参考资料参考资料学习要求——为了我们的课堂效果为什么学习这门课?“我们的企业要两条腿走路,一个是科学技术,一个是项目管理。”——华罗庚于60年代中期如何掌握和学习项目管理第一章项目与项目管理第二章项目管理环境与企业战略第三章项目论证与评估第四章项目计划管理第五章项目时间管理第六章项目成本管理第七章项目质量管理第八章项目信息与沟通管理第九章项目组织与人力资源管理第十章(项目管理软件)项目管理扩展知识第一章项目与项目管理学习目标第一节项目概述1984年云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家,
第01章-项目管理概论(ppt文档).ppt
项目管理教学内容:第01章项目管理概论1.1项目管理沿革计划评审技术(PERT)。PERT出现是在1958年,由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。与CPM不同的是,PERT中作业时间是不确定的,是用概率的方法进行估计的估算值,另外它也并不十分关心项目费用和成本,重点在于时间控制,被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。PERT利用网络图分析与制定计划以及对计划予以评价。它能协调整个计划的各道工序,合理安排人力、物力、时间、资金,加速计
第05章-项目范围管理(ppt文档).ppt
第5章项目范围管理引言引言需求、成果与目标练习题练习题本节内容5.1启动5.1启动5.2范围管理计划编制5.2范围管理计划编制访谈-麦肯锡方法教学质量案例练习本节内容5.2范围定义确定项目范围-加法思维确定项目范围:减法思维5.2范围定义—工具和技术练习题5.2范围定义—工具和技术本节内容5.3制作工作分解结构(WBS)5.3制作工作分解结构(WBS)分解5.3制作工作分解结构(WBS)工作分解结构WBS字典-简化版5.3制作工作分解结构(WBS)5.3制作工作分解结构(WBS)本节内容5.4范围核实5.