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新产品导入和项目管理.ppt

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新產品導入與項目管理課程目標課程大綱第一篇項目管理總論隨著社會的發展項目管理已經被越來越多的人認可。越來越多的人喜歡把各種工作分解成各類可執行的項目來處理。不管是修建高速公路建造三峽工程還是搞一次朋友聚會、安裝一臺設備、轉移一個新機種都是一個項目。采用不同的方式方法還可以把項目分解成各個小項目由不同的人員去執行。所以說項目管理在我們工作中生活中都是無所不在的。項目的定義項目的基本特征項目干系人項目生命期的階段裡程碑和或交付成果項目管理的特征可行性評估階段哪幾個階段應該算在項目管理的范圍？項目管理三要素項目管理四要素項目管理五要素項目管理六要素項目管理生命期階段與工作過程項目啟動項目生命期與管理過程的關係項目管理的知識領域項目組織形式1職能型組織結構職能型組織結構優點職能型組織結構缺點2項目型組織結構項目型組織結構優點項目型組織結構缺點3矩陣型組織結構矩陣型組織結構優點矩陣型組織結構缺點項目團隊的特征項目團隊績效的影響因素項目經理的素質第二篇項目管理過程項目啟動項目計劃附-項目點檢表內容項目執行項目控制項目執行與控制的工具和方法附-關鍵比值計算表附-因果分析技術(特性要因圖)附-因果分析技術(特性要因圖)項目收尾第三篇項目管理的知識領域項目管理過程與管理領域脈略圖