推选绩效工资考核分配制度 建立科学有效激励约束机制.pdf

年第期融工作研究推馈摘敫要：绩效工资是与工作资业绩相联系考的工资分配制核度是人民分银行对员工激配励约束机制◆厦得到进一步完善的必然举措其目的是为了充分调动工作人员钻研业务和努力工作的积极性增强工作的主动性、创造性进一步提高工作效率和工作质量树立起贡献与报酬相适应、奖励与惩戒相结合的激励观最终实现人力资源的优化配置。本文从人行海西中支在绩效工资分配实践、“活工资”分配形式等方面进行了详细阐述并针对绩效考核提出了一些合理化建议。建主斜关键词：绩效工有资考核数分配激励束机别为进一步推行工资制度改革人行海西中支按照《中国人民银行西安分行业绩工资管理暂行办法》及《中国人民银行西宁中心支行业绩工资考核管理暂行办法》等有关规定认真研究制定了《中国人民银行海西州中心支行业绩工资考核分配暂行办法》于年在全辖开始全面实人施并取得了初步成效有力地推动了全辖年各项工作的开展。一、建立考核领导组织确定考核分配原则正确引导广泛宣传为业绩工资分配提供有力保障。州一健全组织。为做好业绩工资的考核分配工作成立了由行长任甲组长人事科、办公室、纪检、内审、会计等部门负责人为成员人行海西中支业绩工资考核分配领导小组负责监督实施中支机关各科室及各支．：行的目标考核工作。领导小组下设业绩工资分配和目标考核办公室具体负责日常业绩考核分配和目标考核工作。产二确定原则。中支党委确定了总量控制、分级管理、拉开档次业绩。猫工