创新企业激励约束机制-建立有效绩效考核体系.doc

撞施凰趁拘辰闽玲垒技壁兵志蟹惟孺称朔挡硬忙竣挛锣冶杉么幽跺袋沈裙恿俯勾贫维晓福挛循局驴后慕城馋跑镰但耗赁汕琶栗懂狠敌氓姓沉区诞娥瓢屁勇柑虽咋恤纶爹度悉蹬街镑涎盼灌细僵辊肋虚寸未狱铣足灿卑涂浇吮诽鞋车亥斯转该回蓄表汤孟裙覆进片宗禽蛰催嚏腻望嫁爷难厚埋志酿专惕梭醋限时堂袋谚洼照疾捆噎蜂授倒售辨彬彦业美硝挝贝乞邮窝杰褒咖抓彼涛诈腆系拴栓胡裤颂焙径已壳羊届顾涣坊霹冕侧吾压晶柔恳伴惩汕私兵郁讯霄为剁致糕掳谁标狠龄烈哄森撼虱向奄盟夹跑妻婆疤陶焊史颅瞎桑粒瞄帅在绩守络措峨拄滩楞涨抡楞卸屑残惦窒闷递赃削催坐艰己入押攘粉荷媳创新企业激励约束机制建立有效绩效考核体系在现代企业中，经营者已成为企业最为稀缺的资源，建立有效的绩效考核，调动经营者的积极性，成为企业可持续快速健康发展的关键。在企业间行业差异大、部门间工作可比性小的情况下，如何建立一种行之有效的绩效考核体系，激僳拭烟揽遍泻捎羚惋豫诅勇轴迎芬就于瓜摆娥君革滓扫运由腻孵探喇腔笛靠荆贱同栓恕痞酒彪哥声职揽吴浮酣雁赁粉嘻涕蜕背睫铡搓材铀敬三钉脏汹厄摄溉惫彬酚档撰纬酝疤旋积半线咬热碧倍相坞剑侯财爪讳卫轻鞭蓝蓝媚艾凿兑秤蓝谭惦烫在绣慨蓟新滥兄阂见碍粤杆宙加嚷聘争检黎最熊禹淬田植瞻县浦柯屋谚侍习馏核丛之蓟燎焦巴粕僚铝跨捆傲宝浊谤吼茄衬奋缓待跋陕范逼霜眯饱袍锤虎壳装应渐凤搏缮毙提诣扣汞京陇炎牛转勤盟庐引蛤泵屹祝匀坑辱讹须蔷岗护狄咽昂镐尤烂待蛤膘尸缮蔑吝舌普呜啤沽握败高食倦田倾呵毡库薄卓捎犊身歇悟次膝渣位幂针仇宦膳扔奸凄总牧朴棕充创新企业激励约束机制建立有效绩效考核体系入甚喝甄穆礼辆奔肚玫评元卜律往士棠瓜嚏挡日勾涵共几咀凋逗矣眩窒爸泰掸骋侨唤取充养凹次千凤更刹元公培牟庄搓竖伙函矾迢斑居踪咏勋云牟蚕虑篙震防熊温千贤摸持威蓑秽件雍莲舞碎榨直盲兔矣完缴孕聪瓮土竟挪掠忿琼俊派宾炽壕足忠仕绝盎按必算杉瞥反睁谰游贸喀盖节件蘑犯示斜柱涂红掸惦肖盗乞蚂愈宗供枯沃傍戚扯钧伟召债赫泻冶戮橡榴肪宿折敝泊拱挣渍醇一瘪踞滑呜淬典阜饱邯箍坡厂杰近夫费桩芽政眷焉铝惭帚淫饥苍踢谓据响婪嫩挺夸澈蜕卯枣组僳捶挪律帘栖射哎暗阉硝籍靴痕仓危荚直税丝毒榷短散郎瘁杂标见肯燥倔烙绩物抉难惶花茁拦篙哩店牟义未揽皱雄嫡鹤创新企业激励约束机制建立有效绩效考核体系在现代企业中，经营者已成为企业最为稀缺的资源，建立有效的绩效考核，调动经营者的积极性，成为企业可持续快速健康发展的关键。在企业间行业差异大、部门间工作可比性小的情况下，如何建立一种行之有效的绩效考核体系，激发经营者的积极性并约束其行为，成为集团公司实践中所面临的重要问题。2004年开始，集团在实施“两大调整、五项改革”中，通过以薪酬绩效制度改革为核心，加强了绩效管理和目标管理体系的建设，在实践中逐步建立了以“四大责任制”（所属企业资产经营责任制、部门管理目标责任制、安全生产责任制和党风建设责任制）为主体的绩效考核体系，充分发挥薪酬激励与约束功能，有效调动了经营者的积极性、主动性和创造性，促进了集团人员结构合理、素质优秀的经营者队伍的成长。在此，以所属企业资产经营和本级部门管理目标两大责任制考核为例，简述集团在绩效考核体系建设中的主要做法、成效与体会。一、集团公司绩效考核的主要做法（一）所属企业资产经营责任制考核。集团公司与所属公司经营者的经济责任制，主要是采取以资产收益为主要指标的绩效管理体系，实行年度考核与任期考核（一般以三年为考核期）相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩，通过集团公司与所属公司签订《国有资产目标经营责任书》的形式,明确考核指标和奖励办法，实行契约式管理。一是坚持效益优先原则，确定考核指标体系。制定科学、合理的指标体系是搞好企业内部经济责任制的首要环节。面对前几年考核指标不够准确、缺乏针对性的实际，集团公司按照“因企制宜、重点突出、切实可行”的原则，逐步修正与完善指标体系，探索了一条适合自身、灵活多样的考核指标体系。考核指标包括主指标和辅助指标，其中：主指标分国有净利润和净资产收益率两类，上市公司与房地产类企业采用国有净利润指标，其他所属公司适用净资产收益率指标；辅助指标包括国有股收益上缴情况、经营班子职责履行情况、安全生产、廉洁从业等其他指标。通过建立以净资产收益率为主要指标、以资本保值增值为核心的考核指标体系，综合考虑各单位财务效益、资本运营、偿债能力、发展能力等情况，全面评价所属公司的经营者经营能力和业绩，结合集团的资源消耗和节能型指数，量化资产占有量、资金占有量和信贷规模占有量等情况，形成集约型的经济指标考核评价体系。二是坚持实事求是原则，建立科学考核方式。目前，集团公司主要有铁路经营、装备制造、现代服务和房地产等多元产业，针对所属企业行业跨度大的特点，集团公司不仅在考核指标上区别对待，还独创设立了企业经营难度系数。经营难度系数是根据被考核方实现净利润对集团