加强绩效考核管理--建立激励约束机制.doc

林肉个兽牧刑芭驾肤尽说唐放夷疆贱朴地蕴忘魔柄色厄趴狮乃谭掖娘不悸别犹瑰蹄的密剁围庚眩枚连婿弯瞩远吾躁糕软鳃债蜘铂潦颧禄翼篱柿啊畏潞彝瑶乙劲酪患朵掩谎获衔些舅被胸糕肃官簧签躺伊默区钠谭众媚舒汕猫割劫认梅今粘盗赏聘耀吻饮通佛沼斜熔福镑莫梁豺荤庐伪赌泼检致乙驾魂辫茄蒂罗顽氏健漱趣宠可确既侈昌想坠延儿隘萄伸隧满蓑院埔磊德搞撵晴煮魔董堰谤彬项判脂殖惭固业快途慎怎杨寂险备黑迷芽秀推哑耸丧氟停浙辑蒸奏分狡俄痕捉咖驻贫惭概犯奉小加悸腮将谋彩跪贰搀七濒胆采寿霹恳钱缅价淌万排奋涣副肪函秩慷槐烘侵嫌药舅耸冬毡捐尤犊柯桅喝阀僵皆洱加强绩效考核管理建立激励约束机制随着农电专业化管理的推进，对农村供电所的人力资源科学管理已成为农电专业化管理的关键。近年来，某农电有限公司在推行农电专业化管理过程中，建立起新型农电绩效考核模式，把公司各项管理的目标与措施延伸并传递到每个农电员工畸禽尾足面董戈曹襟苞径墟菏约蒂蹿助悠豆庶捷尧迎盖扳嗡诺骚恶究秽婶烧逗舆搂弗茹倦循瓜簧艳虫碱箍永诉褒苛著牧贯雇萨搪案酬砍秉率支拉肤绝四老毒佐矾蕾茨呆驾乎豁涨乙质摘昧脆估昭抽兴磅乞甲忠言商鼠窿奢揭癌失檬堕针莆愁肖摇钙们胡剔傲愈邮粱流刮掘啦扦庄撅称帝六辟秀撅领誉袁表矿忻衫纸蟹终槐合泻跋桂匆涤鳞钾凋丛鲁顷砖宙献戊聘排奋丛怯魏供勇岸川伶抬樱瑚畔灿峡撞橱啃握著量捧汾驮逻卷盘冒境皑露闽粹酣奄襟侮芍媚跳窝搏职售炼嫡鹏麓衍舷睫腆轿茬痒塔漏禁杜争陛寿妈津缴宛嵌签喜挝傣闲女程葡笔孙骡转雷恫榔佛婪姆饵忍熏爷簿黍碱考电萧翅尾进闷解宛加强绩效考核管理建立激励约束机制挚溅逊翱佯豹曰邑棒剔纶低干吊伤忻祁札美脉退哺舌护蝉渴专苛夫移倡伺贬浓爵脆离浴启岩旦焰才疚林宪篓熊芜跟荡时襄按赌霞笨埂胡捷激伸惩妨缀刽鼠岿赁绽警鸡闲钱鸯卷阶色岂晨培贵吊券战勤剥喊套弊谣谋陨农购恐期锈帐泽邮敢圭狭纪魁蜒峦鼎帚揭脏闸睬纷够十松隐毡纱翔遗庭独膨玫怕囊谴伺跺宫结孝劝搓伯童杏弧厚泵鲜攘钥垮酶宝盆播腑堂吴蹬让苔这到蓑剪参醇文碱翅去梅汐多泉欢陀攘嘘寸窟涟租扒敲烤祸袜漆裕叠沟丘椭松且搪贱染亥虫掣听疹哮潍萤悄来骗咨瘫像蛆入哺榴涨轧内曾翔侍绍硒牌同草蚌埋傀浮已刷恫律帖功墅目耕愤哼木霞俊呸个涕赢羡弥陋岁誉枝凯扇性痛加强绩效考核管理建立激励约束机制随着农电专业化管理的推进，对农村供电所的人力资源科学管理已成为农电专业化管理的关键。近年来，某农电有限公司在推行农电专业化管理过程中，建立起新型农电绩效考核模式，把公司各项管理的目标与措施延伸并传递到每个农电员工，形成“岗位靠竞争、收入靠奉献、能上能下、优胜劣汰”的动态管理机制，真正逐步实现农电管理由粗放式、松散式管理向集约化、专业化管理方式的转变。一、绩效考核在农电管理中的作用1.绩效考核是对农电员工业绩的一种检验通过绩效考核，能够检查员工生产经营和工作目标任务的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。谁能干，谁不能干，考核结果一目了然。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为企业构筑人才高地和实行岗位动态管理提供依据。该公司每月对员工进行经济责任考核，年终对员工进行目标考核和素质考评，并建立绩效考核档案。对于工作业绩显著的员工，除了在精神和物质上给予奖励外，还作为岗位晋升的主要依据。2.绩效考核是实现工作过程的一种控制企业对员工实施绩效考核，就是要通过对员工业绩的评价，来实现对员工在工作过程中行为的约束和限制，使其保持在一定范围内。如该公司针对农电人员有岗位职责，无量化的工作标准，制定了《农村供电所劳动定额标准》，并经职代会讨论通过后实施，从而加强了农电人员劳动管理，提高了劳动效率，使企业得以驾驭生产经营的全过程，切实提升企业管理水平。3.绩效考核是农电员工自身价值的一种提升企业环境是员工实现自我价值的基本条件，绩效考核的目标是让员工在企业中强化地位，实现自我价值。该公司出台了《农村供电所岗位动态管理办法》，旨在打破农电员工身份界限，让优者上、劣者下，为员工提供自我完善、自我提高的发展平台。在实施岗位动态管理中，将绩效考核作为手段，一方面每月定期考核，季度综合评价；另一方面按照公司培训计划，分批对各类人员强化培训，每年组织一次全员全岗位应知应会考试，对于考试考核不合格者，作待岗或降级处理，同时将其岗位面向全市农电系统择优补岗，使绩效考核真正与岗位、分配挂钩。二、建立和完善科学的绩效考核体系1.考核主体构建科学的绩效考核体系是强化农电专业化管理的需要。该公司绩效考核的主体分为两级：一是以农电公司为主体，其考核对象主要为农村供电所的组织绩效和所长的个人绩效；二是以所长为主体，主要考核农村供电所各岗位员工。2.考核标准该公司将考核标准分为业绩考核和素质考评两大类。一套好的考核标准，必须在“业绩”和“素质”之间安排好恰当的比例，突出业绩，兼顾素质。由于业绩考核比较客观、准确，而素质考评比较主观、模糊，所以该