推行公开管理促进企业发展.pdf

推行公开管理：『研曩臻：≯促～一进丌芷·业●一发脯展●暑．／业譬、他。诸城四达公司口～东省诸城四达公司是在原诸督人员的职能完善考核监督人员把账算明白使人人头上有指标城绝缘材料厂的基础上于的责任和公开管理等十项管理措以达到人人控制成本人人核算成年月采用职工内部持股方施为使“倒逼成本管理法”的内容本的目的使员工不论做什么工式改建的股份制企业。通过不断强更加充实完善企业内部的管理更作都朝着最好的目标去奋斗化管理、深化改革特别是先后进加适应市场日趋激烈的竞争我们是员工的报酬和贡献紧密行了“四扩一调”改革深化股权改于年月开始推行“公开管挂钩。贡献大报酬高反之报酬就革和“负债配股”改革使企业产权理”进一步促进了企业的快速发低或自己亏本使广大员工为了追进一步人格化产权更加明晰加展。求高报酬都来自觉地精心工作快了企业市场化进程。年企公开管理就是把各种指标数三是促进了员工的套平竞争。业产值比改制前的年增长据公开量化并以“法”的形式确定公司每一位管理者和员工的未来倍销售收入增长倍利税增长下来依“法”管理。真正让管理者展望都不掌握在其他人手里关倍利润增长倍上交税金增和广大员工感受风险和分享成功键是靠个人业绩。公司以每个人的长倍。实践证明公司走向成功并全心全意依靠职工办企业达到才能和业绩作为人才重用的依据的关键之一就是推行了公开管理。全员控制、全员核算、全员分析、全避免了提拔管理人员的随意性谁一、推行公开管理．增加管理员参与的全过程管理。它是以最佳贡献太谁成功的希望也就越高透明度