推行精细化管理促进煤炭企业发展.pdf

推行精细化管理促进煤炭企业发展摘要：精细化管理作为企学管理的转变促进煤炭企业财务进行管理财务充分调业管理发展的必然趋势成为发展实现战略目标。管理部门和成本控制责任部煤炭企业在市场竞争下提升管把成本精细化核算贯穿的积极性和责任心保证成理水平、提高企业效益必由之整个经营管理过程控制在计划之内。路文章从煤炭企业管理的五．施行“成本分级控．规范材料管理制度个方面阐述如何推进精细化制资金收支的预算”建立了有效的材料闭管理。通过细致、科学的测算管理制度。一是完善月度材；关键词：精细；成本；考各单位编制年度盈亏成本费用计划的管理规定；二是规范核；创新指标将有关成本项目分解落料审批程序明确材料审批马目前煤炭企业普遍存在资实到有关责任部门每月由企责。三是认真测算定额标准源消耗和产出不对等大量的业经营部门根据产品年初下达确保计划指标科学合理。资源和人力被浪费精细化管的成本计划编制每个月各项是强化物资回收复用管理。理开展不深入进展较慢投产品的成本项目控制指标下强材料回收复用工作明确入多效果不好这些严重制达到有关责任部门执行；并重旧物资回收复用范围、最低约着煤炭企业的可持续发展。点对原材料工资、电力、修收率及责任单位和回收奖励因此煤炭企业要把精细化管理费及可控性管理费用指标施。建立专门的废旧物资回理贯穿到整个经营管理全过程下达给经营考核测算部门进行仓库健全废旧物资回收、中从而实现由粗放式管理向控制。严格实行财务收支两条复、验收、领用、出售明细精细化管理、由传统管理向科线管理对各种收支统一纳入帐。五是制定井下经营检查今日科苑度着重现场管理。做到“物主要领导的经营管理监督考核基础。牢固树立“安全第一”在其位物有其为”杜绝丢领导小组要求考核小组在遵的思想坚持“安全第一、质失、浪费促进节约的目的。循客观公正、公开透明、全面量第二、产量第三”的工作把质量精细化管理贯穿准确、及时有效的原则强化方针。在安全精细化管理过整个经营管理过程工资分配考核制定出工资收程中还要重点抓好“三个环强化质量管理。树立“产入