工程项目成本控制管理研究.pdf

年第期经济研究导刊．．总第期．工程项目成本控制管理研究许冠春李红涛·杨彦昌．河南漯河市公路管理局工程处河南漯河；．河南漯河市公路管理局河南漯河摘要：分析了工程项目中成本控制方面存在的问题阐述了工程项目成本控制的措施提出了搞好成本预测、明确成本控制的目标加强过程控制、降低企业的成本支出强化成本核算、实现成本的动态控制从而提高施工企业的经济效益为企业的发展提供有力的保障。关键词：工程项目；经济效益；成本控制；动态控制；成本预测中图分类号：文献标志码：文章编号：———的决定性作用为在激烈的市场竞争中揽到业务片面追求引言承揽施工任务与产值抱着“低价中标高质量索赔”的侥幸伴随着中国市场经济的不断发展和完善企业的国际化心理未全面考虑工程项目的客观条件与索赔空间及企业自与规范化正日益提高成本控制作为企业决策的基础成本身的施工索赔管理工作等实际情况以远低于成本价或垫控制的准确程度直接关系到企业效益的好坏。所以成本控制付大量资金来赢得工程的中标。其次施工组织设计阶段忽管理作为企业经济的重要组成部分凸现出成本控制的重要视施工准备。由于缺乏科学的计划组织一些项目前期准备性。对于施企业而言要走向国际市场提高企业的核心竞不足边修路边进点的现象屡有发生施工单位为保证工程争力没有有效的成本控制是无法立足于建筑行业的。因进度匆匆备料材料进场不能合理堆放验收、领用制度不健此如何确实有效地控制工程项目成本是施工企业赢得利全节约、奖惩措施不力导致材料大量浪费。最后施工中与润提高企业竞争力的有效途径对于企业的发展有着重要施工的后期缺乏成本分析和管理。目前各施工项目的财务主