工程项目成本管理的问题以及成本控制研究.docx

工程项目成本管理的问题以及成本控制研究【摘要】随着社会经济的发展，我国的工程建设逐渐增多，工程项目的成本管理越来越受到重视。在目前工程项目的成本管理中还存在一些问题，比如成本管理体系不健全、管理人员自身素质不高等，论文就工程项目管理的问题进行分析，并提出成本控制的对策。【关键词】工程项目；成本管理问题；成本控制措施；分析；研究一、成本管理的概念成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理要求企业在保证质量的前提下，对各个环节进行科学合理的划分和管理，力求用最小的资源产生最大的经济效益和社会效益。成本管理也是企业管理的一个重要组成部分，它可以帮助企业系统全面科学地增产节支，提高成本管理的水平对提高整体企业的管理水平有着重大的意义。二、工程项目成本管理的问题（一）成本管理意识不强项目成本管理中，尚未明确公司及项目部的具体职责。在成本控制过程中，企业虽然在项目部做到了先算后做，但背后操作却是后算或边干边算。因此项目部所配备的结算人员责任尚不明确。此外，成本管控不强还表现在以下方面：（1）项目企业成本管理意识不强，并且缺乏法律意识，从而未能形成良好的合作关系；（2）建设单位不愿签或有意拖欠合同签约，亦或者并无运用必要手续和证据，对于收不回工程款采取补救性措施；（3）项目管理人员为实现项目成本管理，而担任多职。（二）缺乏健全的成本管理体制在工程项目成本管理体制方面，由于没有一个完善的管理体制，使得其在成本管理的过程中出现很多问题，其问题的根本原因在于在工程项目成本管理中，缺乏统一的管理体制，导致不同部门对于成本控制有不同的成本管理方法，同时由于没有进行各个部门成本管理的具体职责划分，使得个别部门在成本管理过程中不严格执行应有的职责，随意改变管理程序。另外工程项目管理缺乏一個有力的监督部门，使得现有的管理存在形式化。（三）成本评估不严谨成本评估指的是结合建筑设计图纸、理论工程量以及项目等进行运算和管理，以项目实施和管控为前提，提供的材料要保证造价合理性，在实际落实阶段，人为因素影响比较大，部分工作人员对计价管理不仔细，经常存在漏项和丢项的情况，预算编制难度提升。此外成本控制管理阶段对工程资料理解存在偏差，在相对应管理中，综合实力和竞争力差，增加管理难度。（四）缺乏对项目实施全过程的成本控制一个企业想要进行项目发展，不仅仅是要依靠消费者和市场，更重要的是控制住成本，使得整体有所利益，因为企业的利润是在表面所得，减去实际成本以后的，所以成本对其而言非常重要，这时候，负责管理成本进口的人员，就变得相当关键，现在企业发展不全，就是因为缺乏对项目实施全过程的成本控制，所以想要企业可以长久地发展，可以获得更大的利益，就必须对整个项目管理进行全方位的成本控制。三、工程项目成本管理控制对策（一）构建全体成本意识首先，必须强调结算原则，实现先算后做，不可以违背基本的程序；其次，提升全体的成本管理控制意识，通过宣传项目成本管理控制的法治意识，避免一人担任多职的情况出现。亦或者，管理人员的成本管控能力并未对项目起到决定性作用，便要选择换人或者裁员予以解决；最后，对于收不回的货款，则是以法律程序来予以解决，通过合同的明文规定来实现。（二）建立健全成本管理体系首先需要对成本管理单位中的每个部门进行责任划分，保证各个部门具有明确的成本控制目标。然后是在每一个环节都要有一个成本管理信息平台，利用先进的科学技术，使得每一个部门的成本预算和结算进行信息共享，这不仅使得成本的管理具有透明化、公开化，还有利于项目工程的各个环节进行相互联系。其次，在成本管理的每一个过程都要有专门的监督人员，比如组建一个成本监督小组，监督每一个环节在成本管理过程中是否存在问题，并针对可能出现的问题，进行分析评估，然后制定有效的预防措施，保证每一个环节中的成本费用不会出现超额现象。（三）设定造价管理平台工程项目平台建设是个重要的过程，实施阶段要从立项的角度入手，明确重点和要点。结合成本和造价管理的注意事项，在进度控制的过程中要做出详细的解释，根据资金控制相关情况报道，要掌握数据类型，结合建设工程的基本资料积极分析和指导。此外需要提供交流的机会，建立监督管理平台。在后续操作进行监督和管控，将信息反馈给设计方，对各项内容进行科学的分析。此外要建立赏罚制度，提升员工的积极性，保证各个项目的顺利进行。工程项目成本管理，可以提升企业的经济效益，提高企业的经营管理水平。文章针对工程项目管理过程中出现的问题进行了分析，并提出了针对具体问题的控制措施，希望相关的管理人员可以加强对于成本管理方法的研究，通过科学、合理、正确的管理方法，使得工程项目的整个过程都具有成本管理的具体措施，实现成本的有效控制。参考文献[1]郑海滨.工程项目成本管理的问题以及成本