工程项目管理中的成本控制研究.pdf

工程项目管理概念工程项目计划只是根据预测而对未而保证工程项目的成本目标得以实现的工程项目管理是以工程项目为对象来做出的安排由于在编制计划时难以～个过程。的系统管理方法通过一个临时性、专预见的问题很多因此在项目实施组织要使成本控制工作得到有效的实门性的柔性组织对项目进行高效率的实施过程中往往会产生偏差。如何识别施保证工程项目最大限度的产生合理计划、组织、指导和控制以实现项目偏差消除偏差或调整偏差计划保证的经济效益我们应当在对项目成本进全过程的动态管理和项目目标的综合协项目目标的实现这就是项目管理的评行全员控制、全过程控制和动态控制的调与优化。它被称为是～项艰巨复杂的价与控制职能所要解决的。前提下确定成本控制的具体措施同管理过程。时严格监控成本控制措施在工程项目施工程项目管理是以尽可能有效的方工程项目成本控制措施工中的具体执行情况以保证预期成本式取得预期成果的过程。工程项目管理当前我国施工企业在工程项目成目标的实现。强调的是预期成果但更重视的是为实本控制方面存在着制度不完善、管理水现这个结果而形成的整个过程。在整个平偏低等问题造成成本支出较大、效全员控制原射工程项目管理的实施过程中为了取得益低下的不良局面。可见加强工程项工程项目成本的全员控制就是要预期成果往往会综合运用各种现代化目成本控制是施工企业积蓄财力、增强对涉及到工程项目的各个部门、各个单管理方法如：价值功能、系统工程、企业竞争力的必由之路。位、各个班组和全体员工进行项目成本全面质量管理、全面经济核算、全面计施工项目成本是施工企业为完成管理这个管理不是抽象的管理而应划管理、