小议房屋建筑施工企业的成本管理.pdf

年月中国管理信息化．第卷第期．．小议房屋建筑施工企业的成本管理刘玉芬核工业华南建设工程集团公司广州摘要成本管理是企业的生产、经营、发展中的一项重要工作内容。是企业有效管理资金以及提升资金有效利用率．提升企业资金快速运转能力的重要环节。企业成本控制能力不仅关系着企业经营效益。而且直接影响到企业核心竞争力的提高和市场风险抗御能力的增强。当前许多施工企业中在成本管理中还存着不足之处。本文就此进行浅析并提出改进的措施．以促进施工企业的成本管理。关键词】房屋建筑施工企业；成本管理；现状；解决措施：．．．—．．．中图分类号】文献标识码文章编号———一、房屋建筑施工企业的成本管理现状造成资金的浪费更给企业带来了一定的经营风险。．成本管理意识淡薄．资金链断裂投资管理不完善当前我国一些施工企业在成本管理上还没有实现有效的资金在任何企业的发展中都是处于绝对有影响力的地位．因管理。对资金的使用率不够理想由于受到不同因素的限制和影为在企业的生产经营中。资金是保障企业稳定发展的重要因素和响其在成本管理中往往侧重于事后管理而忽视了事前管理关前提如果对资金的管理缺乏完善的制度就会给企业造成重大注短期利益而忽视了长远利益．只看重数量的增长而忘记了质的发展阻碍。当前在我国许多房屋建筑施工企业中其管理方式量第一的原则注重局部快速增长而忽视全局整体发展。甚至一依旧停留在车间式的管理水平上满足于现状忽视投资管理在些企业在其管理思维中形成了成本已经最低难以再下降的僵管理中存在着众多的管理盲区使企业背上沉重的包袱．严重的化思想在工作中习惯以传统的管理方式和理念盲目地去完成还可能危及企业的生存。产值增加投资寻求业主多计价来实现成本盈利