对加强企业物资采购管理的探讨.pdf

科改革与探讨对加强企业物资采购管理的探讨张奇明内蒙古鲁能大雁矿业集团物流中心有限责任公司内蒙古呼伦贝尔摘要：加强采购管理是企业降低成本的关键环节是保证商品质量的重要手段是提高企业敏捷性的重要前提是增强企业核心竞争力的重要途径。关键词：物资；采购管理；价格概述价值。在一个要求管理精细化的新时代对总体场供给能力、竞争性、进入壁垒、供应市场范围、物资采购管理工作是企业管理的重要内拥有成本的要求被认为是最能反映客观情况的供应链复杂性等方面的因素。而价值维度体现容之一。对于企业管理者来沈企业物资采购管指标以为目标会给解决问题提供了新的的则是和价格弹性。理做为资金运作的一个重要管理形态它对企机会。简化的价值标准提供了这样的类物料：业提高经济效益有至关重要的作用。加强采购然而什么是采购过程中的总拥有成本物第一类物料是高风险和复杂度及高价值的我与供应管理降低采购成本是企业价值链中的料、服务的成本其实包含了从供应商的成本到们将其定义为战略物资这类物资需要和少数重要环节对企业提升核心竞争力具有十分重供应成本再到生产运营直至残值处置这一整个关键供应商结成战略性合作关系实现的要的意义。据有关专家预测：中国加入供应链生命周期的总成本。这一工具为企业的优化；第二类是高风险和复杂度且低价值的物后将有望在年内成为全球的制造中心和采领导者提供了超越单纯用价格来考核采购的依料我们称其为瓶颈类物资对于瓶颈类物资有购热点地区。全球在中国采购与中国的国际采据：首先反映的是两个方面能力的匹配这样两种解决办法要么不断开发新的供应商购将日趋频繁。然而由于我国长期以来采用传即产品质量满足顾客需求为一方面