基于价值链分析的战略成本管理研究.pdf

企业管理基于价值链分析的战略成本管理研究周丽丽天津商学院管理学院天津【摘要】传统成本管理已经阻碍了经济的发展战略成本是适应企业新经济环境下战略管理的重要内容。本文在阐述竞争优势、价值链管理等基本概念的基础上对传统成本管理与战略成本管理做了比较进一步对以价值链为基础的战略成本管理框架做了比较全面的分析。【关键词】价值链战略成本管理随着科学技术的不断进步和经济的迅猛发展世界经品或服务另一方面也要承担各项价值活动所产生的成本济出现全球化的发展趋势使得世界范围内的每～个企业顾客对产品或劳动所愿意支付的价格与价值活动所耗成本都面临着国内和国外竞争对手的巨大挑战。竞争成为企业间的差额即为利润。价值活动与利润的结合在一定程度上成败的关键。竞争战略就是要在竞争发生的产业宏观舞台决定着一个企业在成本方面相对竞争能力的高低。在一个针对决定产业竞争的各作用力建立或寻求企业持之以企业众多的价值活动中并不是每一个环节都创造价值企恒的竞争优势。竞争优势归根结底来源于企业能够为客户业所创造的价值实际上来自企业价值链的某些特定的价创造的价值。如果企业所得到的价值超过创造产品所花费值活动这些真正创造价值的战略活动就是价值链的“战的各种成本那么企业就有盈利。因此成本是竞争战略的略环节”。企业在竞争中的优势说到底是企业在价值链某一个关键而竞争战略则促成了战略成本管理的形成。些特定战略环节上的优势。一、竞争优势与价值链价值作业和价值链分析是决定顾客价值能否提升的核竞争战略的选择由两个中心问题构成一是产业的吸心是认识企业现有和潜在成本行为及经营歧异性的源泉引力二是产业内的相对竞争力。这两个问题都是动态的。足从战略性相关角度对企业成本空间的合理与