战略成本管理价值链分析.pdf

点■本蕾■翁橇口文／席敏提要价／概念是由迈克尔·联系的生产经营活动构成了创造价值的的差异从而根据揭示决定成本优势的差波特提出的后经其他学者的发展形成一个动态过程因为其最终提供一定的顾异和相对成本地位制定提高成本竞争优了比较完善的价值链理论。目前价值链理客价值并同时为企业自身实现了一定收势的战略。论在会计管理中得到一定程度的应用对入和利润故称为价值链。、行业价值链分析就是向上延伸到战略成本管理也产生了较大影响。本文在价值链概念一提出即受到重视对价供应者协作向下延伸到与顾客协作其阐述价值链科学内涵的基础上。剖析价值值链的分析成为企业提高竞争优势的途主要目的在于了解每一环节的成本、收入链与战略成本管理的关系探讨价值链分径。价值链分栀思想认为每一种产品从和相应资产配置以计算每一价值作业的析方法在战略成本管理中的实际运用。其最初的原材料投入至到达最终消费者经济效益资产报酬率从而了解每一环一手中要经历无数个相互联系的作业环节对应的买方与卖方的实力和经营情况、价值链产生的背景及概念一战略成本管理理论的提出。从节这就是作业链。这种作业链既是一种有助于企业更快地开发与供方和买方关世纪五十年代世界进入后工业时代开产品的生产过程又是一种价值形成和增系的途径以减少成本．改善彼此的作业始科学技术突飞猛进新兴产业层出不值的过程从而形成竞争战略上的价值链．以决定是否需要实施纵向整合战略穷．顾客需求多样化企业所面临的竞争链由于各种作业特性不同价值链一般通过对供应商和购买商的购并或建立战更加激烈在这种情况下企业为了生存按行业构成相关行业之间有交叉价值略联盟来降低成本实现竞争优势与发展将专业化职能性经营管理转向全链。价值链分析包括企业内部价值链分三价值链分析与战略成本管理的局性决策管理把管理活动提高到战略层析、