基于战略价值链分析的钻井公司成本管理.pdf

成本管理基于战略价值链分析的钻井公司成本管理中国石油大学华东王勇赵振智战略价值链分析包括行业价值链分析、内部价值链分析和竞争对手价值链分析行业价值链分析有助于企业从战略高度利用上、下游价值链进～步降低成本或调整企业在行业价值链中的位置及范围以取得成本优势；内部价值链分析有助于确定单元价值删链上的成本与效益并根据企业的战略目标进行价值作业之间的其中的行向量表示第种作业消耗第种资源的数量权衡、取舍调整各价值链之间的关系；竞争对手价值链分析有助列向量表示上述行业价值链中各大作业对第种资源的消耗数于企业测算出竞争对手的成本并与之进行比较根据企业的不同量；矩阵表示种资源的价格；则表示单位地质勘探、钻井、油战略确定扬长避短的策略争取成本优势。气开采和油气集输作业量所消耗的成本费用。从整个行业价值链一、行业价值链分析在钻井公司成本管理中的应用来看油气开采企业的油气综合生产成本可以表述为：石油钻井工程是石油企业进行勘探开发的主要施工手段其成成本高低直接影响到石油勘探开发效益的好坏。通过钻井行业价地质勘探钻井采油集输值链的分析可以对钻井行业上、下游价值环节与公司内部价值链地探、钻井、和集鲁表示吨油消耗的地质勘探、的连接点进行研究分析从而为改善整个钻井行业价值链的纵向钻井、采油和油气集输作业成本在这四大价值活动成本中油联系、共同降低成本奠定坚实的基础。为了便于分析本文将钻井气集输作业处于地面之上钻井价值活动与其关联性较