县级供电企业人员绩效管理措施探讨.pdf

管理创新年第期科技创新与应用县级供电企业人员绩效管理措施探讨高霞国网翼城县供电公司山西翼城摘要：电力企业是国民经济的有利保障对国民经济发展有着极其重要影响为使其每项作业可以正常运行、发挥功效电力企业采用了一系列措施绩效考核是其中很有成效的办法之一。但是在县级供电单位实施中经常会发生考核规范不一致、目的不准确、办法不科学等情况妨碍了绩效考核的实施。文章对县级供电单位职员绩效管理措施进行了分析并针对存在问题提出了相应地解决措施仅供参考。关键词：县级供电企业；绩效管理；措施探讨在现在单位管理程序中绩效考核占有着非常关键的地位是来由于业绩在成果显示上较为直接客观具有较高的准确性在考单位能够长久发展的关键保障。在单位管理中假如能够完成高水平核周期上可以确定为一到两个月；而对于员工的素质考核因为无的绩效考核意味着单位管理水平。伴随着现在国内电力行业的发法量化也无法获得直观的数据结果只有通过长期的考核才能对展在供电单位中的考核模式已无法满足自身的发展进而被淘汰。结果进行确定因此属于长期的考核项目在周期上可以用年来做从现在国内供电单位的绩效考核成效上来讲从单位的职员调度、单位；其次在考核方式上需要实现领导评分、上下结合、同级互评薪水配置和单位政策等部分都有着积极促进作用不过仍存在一以及部门自评的方式然后结合这些评价内容按照一定的比例对些问题如果不能解决这些问题对供电单位本身的发展将产生不相关系数进行考虑最终取得总体评价这样所得出的评价才是最良影响。为公正、客观和准确的。县级供电企业人员绩效管理存在的问题．加强工作分析．缺乏对绩效考核的重视因为对考评作业没有健全的解析经常致使单位考核规范不一很多县级供电单位没有精准的了解绩效考核的关键影响而是致目标不准确操做过程没有标准化等问题。在考核前单位对职把重点放在了怎样提升单位业务以及经济利益上忽略了绩效考员的实际作业状况或者商品的输出本质并没有健全的了解在拟定核