探讨推行供电企业绩效管理的有效措施.pdf

探讨推行供电企业绩效管理的有效措施贺曦国网四川省电力公司’安供电公司四川广安摘要：绩效管理在供电企业管理中起着非常重要的作用它是提高企业核心竞争力、保证企业持续发展的关键性因素。供电企业绩效的高低和员工绩效的好坏息息相关在技术密集型的供电企业中如何推行企业职工绩效管理是企业管理者所需要解决的一大难题本文分析了企业绩效管理的内涵概括出目前供电企业绩效管理中存在的主要问题最后对如何推进供电企业的绩效管理提出了几个有效措施。关键词：供电企业；绩效管理；有效措施中图分类号：．文献标识码：文章编号：———引言说企业的绩效管理工作与员工的切身利益紧密相连并且对员工的激励企业管理中具有核心控制作用的关键环节是绩效管理。它是企业实效果以及企业的生产效率都有着至关重要的联系。如果绩效考核不合现各项目标、改善组织行为、将员工的积极性调动起来并不断挖掘员工理不但对员工起不到激励作用反而会对企业自身造成负面效应。潜力的系列活动主要通过一些科学的考核方法全面评估、分析员工绩效管理不同于绩效考核绩效考核只是绩效管理的一部分内容的工作业绩、工作表现和综合素质。近些年来越来越多的管理者认识到一般企业的正常工作开展都是靠绩效考核来维持。绩效考核是企业的一绩效管理的重要性。；前供电企业面临的困难是如何发挥供电企业员工种控制职能是发现偏差和纠正偏差的一种管理手段。从人本主义出发的积极件推进高效的绩效管理。因为供电企业属于技术密集型企业很的绩效管理则是通过绩效评估和反馈考核员工的业绩与不足并给员工多专、技术人才聚集在这里建立一套适应电力体制改革、符合市场经制订有效的发展计划和改进计划从而能够有效改进员工的绩效水平济需要的绩效管理体系是供电企业的当务之急。