县级供电企业推行绩效管理之我见.pdf

专版电力建设县级供电企业推行绩效管理之我见承叔保摘要：本文在分析目前我国电力企业绩效管理中普遍存在的问题的基础上运用当前较为成熟的绩效管理理论与实践经验提出了科学合理、可操作性强的绩效考核措施企业管理就是人才管理如何开发人力资源管理有效调动员工的积极性、主动性和创造性构建符合电力企业实际的绩效管理系统是当前电力企业面临的一个重要问题也是摆在我们管理者面前的一个严峻课题。关键词：电力企业；绩效管理；目标管理丑吾的记录者、员工绩效的考核者、员工工作改进的建议者。哪一个环节都需要中层干部亲自参与除此之外中层干部还要提升电力行业由于电力产品的特殊性属于资金、技术密集型自己的绩效管理能力这样的角色定位充分说明了中层干部的基础产业再加上基本属于国家管制行业在绩效管理实践在绩效管理中的作用。任何一项管理的推进必须有良好的执行上相比其他行业较为滞后在广度和深度上较为有限。随着我力事实上执行力的缺乏是许许多多改革计划失败的重要原国电力企业改革的不断深化尤其是党的十七大提出科学发展因反过来说中国企业只有成功实施绩效管理才有执行力也观以来我国已经加紧了电力企业发展方式的转变我国电力从而才有核心竞争力。企业必须坚持‘‘稳定、改革、发展”的企业发展理念。如何适应现．考核工作缺乏制度化、规范化代管理的发展加强人力资源开发与管理构建高效的绩效管由于电力企业管理工作较多的是“人治”而非“法治”导理体系是当前我国电力企业的重要课题。致考评工作中出现一系列问题一个突出的表现就是考核工作缺乏制度化、规范化。由于没有科学的考核依据导致人事部门电力企业绩效管理存在的问题在考核工作中为了拿出最终的考核结果往往陷入专心设计考．对绩效管理的认识不够深入核表格、考核标准工作中与岗位目标和企业要求严重脱离纯粹是为考核而考核。企业内部领导的