招聘管理新规制度MicrosoftWord文档.doc

招聘管理制度招聘标准本着公开招聘、平等竞争、择优录用基础标准，企业内部职员和外部职员在被聘用及晋升方面全部有平等机会。在填补空缺岗位时，为提升职员主动性，企业依据职员平时工作表现，首先考虑在职职员，在对外进行招聘。二、招聘目标：立即补充企业人力资源，填补岗位空缺，满足企业用人需求，促进企业经营发展战略实施。招聘步骤图确定各部门招聘需求确定招聘计划预算招聘费用报总经理审批公布招聘信息人力资源部初步面试筛选用人部门确定管理人员须总经理签字同意发出录用通知，办理入职手续招聘路径和渠道企业依据企业本身招聘需求，结合当地各媒体报纸及人才市场优缺点进行统筹，确保做到低成本、高效率招聘工作。当地各大媒体、报纸，经过电视广告、报纸周刊发表招聘信息；各大网络招聘平台。人才市场和劳务市场，关键针对基层职员招聘。校园招聘，企业人力资源部和各大中高等院校建立长久友好合作关系，并签署对应《合作协议书》，每十二个月或每学期以提供实习单位为目标，输送大量优异人才到企业，企业人力资源部在学校举行招聘会负责招聘。内部职员推荐介绍，企业作出对应奖励方法，对介绍职员内部职员进行一定奖励，前提必需是被介绍人在企业满一定期限。企业各门店周围城中村等人口密集之处，企业各分店周围人口，本着就近标准进行招聘。招聘计划企业人力资源部依据企业实际发展情况及用人需求，制订招聘计划。定时招聘计划：企业各部门各分店在每个月月底将自己部门用人需求计划报至人力资源部，注明所需人员人数、所缺岗位名称、需应聘者含有学历或职称、年纪要求、工作经验限制等用人需求，由人力资源部统一统筹计划实施招聘。不定时招聘：企业各部门各分店因业务发展需要或特殊情况急需招聘人才时，用人部门须提前15天向人力资源部提出用人申请，方便人力资源部做好招聘计和准备工作。招聘要求：1、分店领班级以下基层职员在各分店面试求职，经企业人力资源部审核符合录用条件者，经岗前培训考评经过后，方可进入试用期。2、分店领班、主管、店长、经理级以上管理人员必需由企业人力资源部和相关部门经理或总经理进行初试符合录用条件后，经岗前培训考评经过后，方可进入试用期。3、企业总部或分店部门经理级以上由企业人力资源部面试合格后，推荐总经理最终复试，经岗前培训考评经过后，方可进入试用期。面试要求1、首次面试：仔细观察应聘者言行举止、仪容仪表是否大方得体，是否有良好礼貌礼节。经过对应提问，对应聘职员以后发展远景、工作目标、对团体了解、行为主动性、口头表示能力等方面进行全方位了解。企业面试人员为应聘人员深入介绍企业概况、企业文化、企业远景发展战略，并对应聘者疑问进行解疑。依据面试实际情况，作出综合评定。如：01：面试人员：“请你自我介绍一下”（关键了解表示和语言组织能力）02：面试人员：“你为何选择我们企业？”（从中了解你求职动机、愿望和对此项工作态度）03：面试人员：“您在前一家企业离职原因是什么？（关键了解职员和组织团体融合性和真诚性）04：面试人员：你是怎样对待态度不好用户？（了解对方用户服务技巧）05：面试人员：“你有什么优点和缺点？”（表现应聘者价值观和自我评价）06：面试人员：“你对企业有什么问题要问？（考察应聘者对企业关注程度和求职意向是否真切）2、复试：企业人力资源部负责应聘者简历筛选和首次面试，企业用人部门负责应聘者复试工作，如中高层管理人员须企业高层领导参与决议，决定最终录用工作。企业人力资源部配合各用人部门及企业高层领导，对应聘者作出综合评定及考评，决定应聘者是否录用问题。职员录用企业各分店领班级以下基层职员录用，由分店店长、人力资源部经理签字确定后，办理相关入职手续报企业人力资源部备档；企业各分店领班级职员录用，由店长、营运部门经理、人力资源部经理签字、办理相关入职手续报企业人力资源部备档；企业总部及分店店长或部门经理级以上管理人员录用，由人力资源部经理、总经理签字确定后，办理相关入职手续报企业人力资源部备档。依据卫生部门相关要求，餐饮饮食服务行业人员必需办理健康证要求，各分店职员在办理入职后续一周内，由各分店店长进行统计，组织未办或已办过期职员在当地卫生部门办理健康证。如因未办健康证而引发一切后果，由店长和当事人自行负担。办理职员入职手续，人力资源部负责办理新职员入职手续：需身份证原件、复印件1份、半寸照片2张。填写《职员入职登记信息表》，如需入住宿舍职员须自带铺盖等生活用具。