集团员工招聘管理制度样本.doc

xx集团员工招聘管理制度总则为加强我司员工队伍建设，提高员工基本素质，增进招聘工作规范化、程序化，以适应公司发展需要，特制定本规定。集团人力资源部为公司员工招聘工作归口管理部门，各公司招聘工作由人力资源部和各子公司办公室共同组织实行，也可授权其她单位实行。合用范畴及原则本制度合用于集团内各组织单位及乐意加盟XX集团所有求职者。求职工工分为二类：正式员工和短期聘任员工。正式员工是我司系统员工队伍主体，享有公司制度中所规定各种福利待遇，短期聘任员工指具备明确聘任期暂时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享有待遇由聘任合同书中规定。短期聘任员工聘期满后，若乐意继续受聘，经公司批准后可与我司续签聘任合同，正式员工和短期聘任员工均应与我司订立合同。员工招聘，实行下列原则：（一）编制控制，突出重点，按筹划用人；（二）内部招聘与外部招聘相结合；（三）全面考核，最适者录取。招聘条件第六条从事管理和业务工作正式员工普通必要满足下述条件：中专以上学历；二年以上有关工作经历；无不良行为记录；遵守国家筹划生育政策和晚婚晚育政策规定；特殊状况人员，经董事长批准后可恰当放宽关于条件，应届毕业生需经董事长批准后方可考虑聘任。第七条属于下列状况之一，不得聘任：受聘于其她单位，尚未解除劳动关系（借聘人员除外）；在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、原工作单位等方面有隐瞒、欺骗行为；有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其她严重疾病，医生以为影响正常工作；违背国家筹划生育政策、晚婚晚育政策或正在孕期和哺乳期。第八条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，普通都必要通过三个月试用期后才可考虑聘为正式员工。其中建筑公司项目部人员试用期为一种月，但项目部保安、厨师、司机试用期为三个月。招聘程序第九条筹划申报、审批各子公司办公室在年初填报《富通公司年度人员需求筹划报批表》；普通状况下各子公司办公室在招聘之前15天填写《富通公司人员需求申请表》，或在网上发布招聘申请。人员增补原由于辞职补充，不必由公司领导签核；若为扩大编制、储备人力及短期需求，则一定须由该公司领导签核，集团领导审批。第十条组织招聘及面试（一）人力资源部汇总各种人员需求，依照状况选取招募方式，组织招聘；（二）各办公室组织安排初试、专业考试及技能测试，考核后进入复试阶段。（三）各办公室拟定复试时间及名单，组织人力资源部及有关领导进行复试。参加面试人员如实填写《员工面试状况审批表》或《内部竞聘审批表》报集团领导审定。第十一条新员工面试合格、经体检、有关证件验证合格后，即可办理录取手续。招聘纪律第十二条禁止不按规定程序面试或不经考核录取人；第十三条面试主持人如遇同窗、朋友或此前同事前来应聘应积极回避。稀缺人才或其她特殊状况，需董事长批准；第十四条公司拒收员工个人推荐应聘资料，拒招与公司员工有夫妻、直系亲属或亲戚关系人员（急需业务骨干需由董事长审定）；第十五条被招聘人员必要如实向公司提供规定提供材料，不得弄虚作假。否则，一经发现，除追回个人规定所得外，还可视情节严重限度向其索赔给公司导致经济损失、解除劳动合同。附则第十六条试用人员必要呈交下述材料：由公司统一发给并填写招聘表格；学历、职称、资格证书复印件；个人简历；近期一寸相片3张；身份证复印件2张；体检表；结婚证、筹划生育证或未婚证明；面试或笔试记录；原单位出具离职证明材料；员工引荐担保书(由公司视需要而定)。第十七条试用人员普通不适当担任经济要害部门工作，也不适当安排具备重要经济责任工作。第十八条试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并依照其工作能力和岗位重新拟定职等，享有正式员工各种待遇；员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘任，对于不予聘任者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。第十九条本规定解释权归人力资源部。第二十条本规定从发文之日起执行，原《员工招聘、录取、转正、调动管理规定》同步取消。附：各种流程图与表格招聘流程图《XX公司年度人员需求筹划报批表》《XX公司人员需求申请表》《内部竞聘审批表》《员工面试状况审批表》各办公室填报《XX公司人员需求申请表》人力资源部审核：与否编制内人力资源部办理关于报到手续报集团领导审核：与否批准招聘否是否是人力部审核：与否中层、财务人员或总部职位人力资源部审核：与否内部竞聘否是不告知面试人力部外部招聘：与否符合条件是否人力部审核：与否符合条件是否人力部：收集资料公司内兼职或暂时用工是由人力部告知并组织笔试、面试：与否通过是否否报集团总部领导审批：与否批准：与否是由各办公室告知并组织笔试、面试：与否通过是否报子公司领导审批：与否批准：与否是否人力部：后备人才数据库办公室：后备人才数据库人力部组织体检及验证：与否合格是否附表一：附表二：XX公司年度人员需求筹划报批表部门有关状况