集团新员工培训管理制度样本.doc

XD集团企业职员培训管理制度北京XX企业二零零四年六月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc"第一章总则PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l"_Toc"第二章培训内容和形式PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"第三章培训组织和管理PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"第四章受训者权利和义务PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"第五章培训计划PAGEREF_Toc\h4HYPERLINK\l"_Toc"第六章培训实施PAGEREF_Toc\h5HYPERLINK\l"_Toc"第七章培训评定PAGEREF_Toc\h5HYPERLINK\l"_Toc"第八章培训费用PAGEREF_Toc\h5HYPERLINK\l"_Toc"附录一新职员培训管理措施PAGEREF_Toc\h6HYPERLINK\l"_Toc"第一章总则PAGEREF_Toc\h6HYPERLINK\l"_Toc"第二章培训管理PAGEREF_Toc\h6HYPERLINK\l"_Toc"第三章通识训练PAGEREF_Toc\h6HYPERLINK\l"_Toc"第四章部门内工作引导PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"第五章部门间交叉引导PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"第六章新职员培训评定PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"附录二岗位技能培训管理措施PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"第一章总则PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"第二章高层管理人员培训PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"第三章中层管理人员培训PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"第四章基层职员培训PAGEREF_Toc\h10HYPERLINK\l"_Toc"附录三职员外派培训管理措施PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"第一章总则PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"第二章外派培训人员资格PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"第三章外派培训处理程序PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"第四章外派培训工资PAGEREF_Toc\h13HYPERLINK\l"_Toc"附录四职员培训出勤管理要求PAGEREF_Toc\h14HYPERLINK\l"_Toc"附件1培训运作步骤PAGEREF_Toc\h15HYPERLINK\l"_Toc"附件2需求调查表PAGEREF_Toc\h16HYPERLINK\l"_Toc"附件3部门计划外培训申请表PAGEREF_Toc\h17HYPERLINK\l"_Toc"附件4职员外派培训申请表PAGEREF_Toc\h18HYPERLINK\l"_Toc"附件5培训工作评价表PAGEREF_Toc\h19第一章总则适用范围本管理措施适适用于XD集团企业（以下简称企业）全体职员。目标为了使企业内部职员业务素质和技能满足企业发展战略和人力资源发展需要，企业对职员应进行有计划、有系统培训，以达成企业和职员共同发展目标，特制订本管理措施。培训目标企业以“服务于企业利益、服务于企业职员”为目标，在考虑企业连续稳定发展基础上，尊重职员个性和发展要求，经过多样化培训不停提升职员素质和工作技能，把因职员能力不足和态度不主动而造成人力成本浪费控制在最小程度，为企业提供各类合格管理人员和专业人员。培训宗旨全员培训，终生培训。培训方针自我培训和传授培训相结合、岗位技能培训和专业知识培训相结合。培训标准企业对职员培训遵照系统性标准、制度化标准、主动性标准、多样化标准和效益性标准。系统性职员培训是一个全员性、全方位、贯穿职员职业生涯一直系统工程。制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，确保培训工作真正落实。主动性强调职员参与和互动，发挥职员主动性。多样化开展职员培训工作要充足考虑受训对象层次、类型，考虑培训内容和形式多样性。效益性职员培训是人、财、物投入过程，是价值增值过程，培训应该有产出和回报，应该有利于提