决策中的逻辑与非逻辑.ppt
领导决策中的逻辑思维与非逻辑思维导论：掌握决策的含义何谓决策,不同的学者从不同的角度考察有不同的看法。一种狭义的定义认为决策专指决策者对行动方案的最终选择。广义的决策则把决策理解为决策者制定、选择、实施行动方案的整个过程。路易斯.古德曼和范特(Lewis,GoodmanandFandt,1998)则把决策定义为“管理者识别并解决问题以及利用机会的过程”。对于决策的本质含义可作如下理解:第一,决策的主体是领导者或管理者(既可以是单个的领导者或管理者,也可以是多个领导者或管理者组成的集体或小组);第二,决策的
2024-11-18
10
3.5MB
用科学发展观指导流动人口管理工作创新的实践与思考.doc
用科学发展观指导流动人口管理工作创新的实践与思考科学发展观是建设中国特色社会主义社会的动力源泉。用科学发展观指导流动人口管理工作的创新，是新形势下计划生育工作必须认真思考和不断实践的课题。流动人口管理工作要保持旺盛的生机活力，必须贯彻实践科学发展观，坚持与时俱进、开拓创新。在创新中求活力、谋发展，是计生干部的优良作风所在，是时代赋予计生干部的光荣职责，也是流动人口对计生干部的迫切期盼。做好新时期流动人口管理工作，计生干部一定要按照科学发展观的要求，始终保持与时俱进的精神状态，解放思想，实事求是，以创新的观
2024-11-18
10
24KB
淘汰传统模式的组织创新(doc 20).doc
淘汰传统模式的组织创新内容摘要现代企业创新涵盖诸多方面，但主要不外乎制度、组织、管理、技术与市场，本文试图从组织结构这方面，探讨和分析直线制组织的兴衰和对经典组织设置原则的质疑，寻找出企业组织创新的理论依据与方向，同时对未来企业组织的创新作一个大胆的构想。一、直线制组织结构的兴衰今天，直线制组织结构形式的名声是如此之坏，已经很少有人记得它曾被认为是一项伟大的组织结构创新。通过组织劳动分工、制度管理决策以及制订一种程序和一套规则使各类专家可以齐心协力地为一个共同目标努力，直线制组织结构极大地拓宽了组织所能达
2024-11-18
10
39KB
激励理论在行政管理中的应用.docx
激励理论在行政管理中的应用摘要激励理论在行政管理中的应用旨在强调“人本理念的管理调动内在教励因素做到最大程度的公平以真正调动人的积极性关键词激励理论管理应用人类进人21世纪科学技术迅猛发展而人才将是科学技术转化为第一生产力的关键知识加人才成为现代代点金术加大人力资本的投人和加强人力资源管理成为新时期人事管理和改革的重要方向也成为社会经济增长新要素、新资源。人力资源的基本理论是“人本理念”它是指导人力资源管理的信念和价值观。其本质是追求自我价值的实现主张尊重员工的价值和尊严工作
2024-11-18
10
27KB
AS0326药店信息管理系统论文答辩ppt课件.ppt
药店信息管理系统系统开发背景系统主要目标系统主要功能系统主要功能系统功能图-前台系统功能图-后台关键技术及开发平台关键技术及开发平台系统实现系统实现系统开发总结谢谢各位老师、各位同学！后面内容直接删除就行资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用主要经营：网络软件设计、图文设计制作、发布广告等公司秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求感谢您的观看和下载
2024-11-18
10
347KB
基于胜任力模型的nst公司新员工培训体系研究分析.pdf
2024-11-18
10
工商管理学毕业论文.docx
目录第一章绪论………………………………………………………….11.1选题背景及研究的意义………………………………………….11.2国内外相关研究文献综述……………………………………….11.3本文研究的主要内容及研究方法……………………………….3第二章娃哈哈集团的发展演化与战略定位………………....52.1娃哈哈集团的发展演化之路………………………………………52.11娃哈哈集团的发展演化背景分析……………………………52.12娃哈哈集团发展演化之路…………………………………….72.2娃哈哈集团的战
2024-11-18
10
“创新驱动”背景下矿山企业人力资源管理创新方法探讨.docx
“创新驱动”背景下矿山企业人力资源管理创新方法探讨随着经济全球化和科技进步的不断推进，我们正处于一个“创新驱动”的时代。在这个时代中，企业必须转变思路，采取创新的方式来经营管理和发展，为此，企业的人力资源管理也应随着时代的发展做出相应的调整。本文将探讨“创新驱动”背景下矿山企业人力资源管理创新方法。一、矿山企业人力资源管理的现状矿山企业在自然环境和人力资源方面都存在着较大的限制，在这些限制下，矿山企业的人力资源管理也呈现出一些特殊的现状。1.人力资源供给严重不足矿山企业大多数地区基础设施缺乏，交通不便，生
2024-11-17
5
11KB
“三位一体”多层次绩效管理研究——以国网集体企业为例.docx
“三位一体”多层次绩效管理研究——以国网集体企业为例绩效管理是企业管理的一个关键方面，对企业的发展和员工的发展都具有重要意义。在绩效管理的研究中，三位一体的多层次绩效管理已成为一种主流方法，并在各行各业得到了广泛应用。本文以国网集体企业为例，从三位一体的角度探讨多层次绩效管理的实践和应用。一、多层次绩效管理的概念多层次绩效管理是指根据企业的发展战略和员工的职责分工，将绩效管理划分为不同的层级，对每个层级的绩效进行评估和提升，从而实现整个企业绩效的提升。多层次绩效管理包括战略层、管理层和执行层三个层级。战略
2024-11-17
5
10KB
“架子队”管理模式的探讨.docx
“架子队”管理模式的探讨近年来，“架子队”（或称“花瓶部门”）管理模式备受关注，越来越多的企业出现了这样的现象：某些部门人数众多，财力物力充足，但却缺乏实际运作的能力，成为“花瓶部门”。本文将探讨“架子队”管理模式的发展背景、原因及解决措施。一、“架子队”管理模式的发展背景随着社会经济的不断发展，各行各业都在不断地向前发展，企业也不例外。快速的发展给企业带来了人员和资源的扩张，同时也给企业带来了许多的问题，其中一个主要的问题就是“架子队”现象的出现。在一些企业中，部门领导往往会自己组建好一个部门，高薪挖人
2024-11-17
5
11KB