绩效薪酬管理制度.docx

绩效薪酬管理制度绩效薪酬管理制度范本为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际，特制定公司的绩效工资考核制度。一、绩效工资考核目的1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。二、适用范围本制度适用于公司各部门、个人的绩效考核管理工作，适用于全体员工。三、绩效工资划分：依据公司总部和门店各岗位职级不同，划分不同的绩效工资，绩效工资具体金额见工资构成；四、考核周期1、公司对门店（部门）的考核，以季度为周期进行。2、公司对公司主管级及门店主管级以上人员的考核实行目标责任考核，以季度为周期进行。3、门店主管级以下人员以营业业绩为主实行月度考核。五、考核用表内容和方式：1、按照逐级层层分解原则履行，其中：（1）年度门店（采购部门）目标依据公司的年度经营目标计划结合不同门店（部门）工作职责，逐项进行分解，并以相对量化的方式制订不同考评表（见附件），传递到相关责任人。（2）其他部门的月度绩效考核目标由部门提出月度工作计划，经总经理核定；以及公司例会决定事项的分解；公司领导特定交办工作等，共同作为部门的绩效考核目标。月度考核目标要围绕年度部门目标、公司目标为主线进行。2、员工应根据不同的岗位职能特点，确定不同的考核内容、考核标准和考核方式。六、考核执行时间及绩效工资发放规定：1、绩效考核要求在季度考核周期结束的下一月的1日启动，5日前完成考核，并以合理方式公布绩效考核结果，2、采购部门、门店主管级以上、公司总部辅助部门工作人员绩效工资发放规定：在考核周期第一、第二月绩效工资按照70%发放，余留30%绩效工资在考核周期结束后，依据考核情况进行兑现；3、七、考核的基本原则1、公开、公平、公正，以结果为主旨。2、以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以培训为跳板。八、考核成绩公布在考核周期结束后5日前，对各级考核结果要定向公布，一份存录，一份供作薪资发放依据。九、考核周期绩效工资的计算1、实际可得绩效工资由行政人事部工作人员按照实际考核得分按比例进行计算完成。2、公司采购部门、门店主管级以上绩效工资考核要求和发放规定：1）、依据考核标准，综合得分超过100分，每增加一分，绩效工资在原基础上增加5%；2）、依据考核标准，综合得分达到100分，足额领取绩效工资；3）、依据考核标准，综合得分达90—100分以下，领取90%绩效工资；4）、依据考核标准，综合得分达80—90分以下，领取80%绩效工资；5）、依据考核标准，综合得分达70—80分以下，领取70%绩效工资；6）、依据考核标准，综合得分达60—70分以下，领取60%绩效工资；7）、依据考核标准，综合得分达到60分以下，绩效工资取消；8）、采购部门助理（门店辅助部门工作人员），按照采购经理（店长）考核得分领取绩效工资，最低不得低于65%；9）、连续两个季度没有完成考核标准的店长级以下工作人员，公司有权解除其职务和工作关系；10）、没有完成年度考核标准的公司采购部门、门店主管级以上工作人员，公司对其进行降级、降职处理，薪资按照职级异动后薪资标准发放；3、门店主管级以下人员绩效工资考核要求和发放规定：1）、依据考核标准，综合得分超过100分，每增加一分，绩效工资在原基础上增加5%；2）、依据考核标准，综合得分达到100分，足额领取绩效工资；3）、依据考核标准，综合得分达到95—100分，领取95%绩效工资；4）、依据考核标准，综合得分达到85—94分，领取90%绩效工资；5）、依据考核标准，综合得分达到75—84分，领取80%绩效工资；6）、依据考核标准，综合得分达到74分以下，领取70%绩效工资；7）、营运部门基层工作人员按照考核得分领取绩效工资，绩效工资最低不得低于75%；4、公司总部辅助部门绩效工资考核要求和发放规定：1）、依据考核标准，综合得分超过100分，每增加一分，绩效工资在原基础上增加5%；2）、依据考核标准，综合得分达到100分，足额领取绩效工资；3）、依据考核标准，综合得分达到95—100分，领取95%绩效工资；4）、依据考核标准，综合得分达到85—94分，领取90%绩效工资；5）、依据考核标准，综合得分达到75—84分，领取80%绩效工资；6）、依据考核标准，综合得分达到65—74分，领取70%绩效工资；十、年度考核业绩奖励：1、在年度考核结束后，超额完成销售额任务和毛利额任务的门店，公司按照超