薪酬绩效管理制度.doc

薪酬绩效管理制度目录第一章总则·······························································3第二章薪酬体系·························································5第三章中层管理人员薪酬绩效分配······························7第四章中层以下员工薪酬绩效分配······························9第五章薪酬调整························································11第六章绩效管理流程··················································13第五章附则······························································14附件··········································································14第一章总则第一条本制度是企业（以下简称“企业”）依据国家法律法规并结合企业本身实际情况订立薪酬绩效管理要求，是员工取得正当劳动酬劳确保，也是维持企业效率和连续发展确保，表现了企业效益与员工利益相结合标准。第二条本制度意在奖励先进、督促后进和提升员工工作主动性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工公平薪酬绩效体系。第三条本制度适适用于企业除高层管理人员以外全部员工。第四条本制度适用人员分类：1．中层管理序列：各部门正（副）经理；2．市场序列：对企业产品销售及市场开拓负担直接责任各岗位，如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门员工；3．咨询序列：指对业务运行或管理服务质量和水平负担直接责任各岗位。如电话咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位员工；4．辅助序列：指从事职能或从事后勤服务工作岗位。如人力资源管理、财务管理、行政管理等岗位；第五条本制度适用部门：企业暂时不设部门，以后依照实际情况进行设置。第二章薪酬体系第六条实施岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”付薪思绪。第七条薪酬结构共由以下部分组成：月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。各部分及百分比详细参见下表：薪酬部分序列月度工资季度奖金年度奖金福利津贴岗位工资月度绩效工资中层管理序列300030005000三险一金加通讯补助市场序列10005003000三险一金加通讯补助咨询序列10005003000三险一金辅助序列1500800300三险一金各部门需参考上表所表示百分比进行工资发放。岗位工资岗位工资指该岗位员工工资基准，表现是该岗位员工对企业价值贡献度。每一个岗位均对应于一个岗位级别，每一个岗位级别共分5档。岗位工资次月5日前发放。月度绩效工资依照月度工作考评结果发放工资，与岗位工资有一定百分比关系，不一样类别员工百分比不一样。月度绩效工资随月度岗位工资发放。季度绩效奖金依照季度工作考评结果发放工资，不一样类别员工百分比不一样。季度绩效工资每季度结束后次月5日前发放。年度绩效奖金在年底综合考虑企业业绩、部门业绩和个人业绩，发放年度绩效奖金，以全方面反应个人贡献。年度绩效奖金年底春节前发放。员工在企业工作不足一年，按照转正后实际工作月份百分比发放。福利津贴此部分为非风险性津贴，不参加绩效考评。第三章中层管理人员薪酬绩效分配第八条岗位工资发放岗位工资按月发放。第九条月度绩效工资发放按月度发放。计算公式为：部门中层管理人员月度绩效工资实际值=月度绩效工资基准值×月度部门绩效考评系数；第十条季度绩效工资发放按季度发放。计算公式为：中层管理人员季度绩效工资实际值=季度绩效工资基准值×季度部门绩效考评系数；第十一条年度绩效发放职能部门中层管理人员年度绩效实际值=年度绩效基准值×年度部门绩效考评系数×K1（年度企业绩效考评系数，下同）非职能部门中层管理人员年度绩效实际值=年度绩效基准值×年度部门绩效考评系数非职能部门中层管理人员发放年度绩效需满足以下条件：企业年实现销售收入在企业年度目标80%以上；K1计算方法以下：K1=Σ（各部门考评指标得分×权重）年度总体业绩突出部门和个人，企业将另行奖励责任人。第十二条中层管理人员年度综合考评年底由人力资源部组织对全体中层管理人员综合考评，综合考虑季度、年度绩效考评结果等原因。对考评结果进行强制分布，参见下表：年度考评考优异良好称职基本称不称职核结果职百分比10%10%60%15%5%第十三条中层管理人员薪酬由企业人力资源部统一核发。第四章中层以下员工薪酬绩效分配第十四条岗位工资发放岗位工资按月发放。第十五条月度绩