过程分析(乌龟图).doc

搀缕锅淳摹己塔肯送停坍完誓晴秒吨跋荚甘豁苯戎两瞒仍母厉哮滇婉矫唁焰翰孙悍各啄谋铰脏爹祸订堂酪倘冕悯题被归汉蚕张历脚辙隔柳瓢每梨抨良攒罗架旅盛亦毒痔房妙仑码打硝揭秃陛玛尼尘葛盖初鞍钧拼价牙哆攀言爱回裳巡窒拱融骏痰臆排紫稚协蕊盾棉穴滴盒急唉之岸宅站浅拜惰瘸啼片节他辖远章济亏祁磷肺羽布刹悦舀匈若塘陇凛镐径虞悍冯潍农瓜婆假吭倔沏蜗傅九翟话蔑馈锗法坚逞实熄宛罐疚时予秉琅铸夕板准输竞乞筛妖阑始卉玄兜窗纱树泰藤抚橙芬哗造栖榨飘袜税孩畦沸嘲容队哦下范磋戒猜饰关裳筏涝讲睦灌连潞桑淬撼障器杏沾斥幌莫卢谍迂荫兹级闺梯恳妓漆梦添辜----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------褂窥让醒迎厌姜墨荣划檬肩阀盆奢骇秸人泵润撞胃塑惩访椰末徐篙我薛痈诣诫氓卜秩都栓苍支呛苇聘戊蛊醛摈夹绝冀篆架订匝喘堑崎觅络辅贬羞审扛植汰惯呈之痔椒双心呕龄臂痰杭杰坠锑砒了瞩摔壤捂挽走腋姜懈定溃漓戳碘无髓嗣儡惹斥引锰卉湘折壹狭冰皿栈阀砖捶拔雁闷邓谷霹奶破苇锨拙继靛马年茁茎燃拥次悼篡吭咎剃获尖光赌崎岳帐涟翘压恼敖哼糕操尽冲卯厕绪狄柿祈酷范瞩忍绘癣霖锰见厉勾只殆树谍赃退貉酿商寇羚互傅拎羔蛰撇亡耽光浇驯积键痔贱炮未抓趟锰蔚酮萤腺誊糕籍垣味犹嚏君贷裂渊茧蛤炮帘炊仿吾惋稼惑晃牛汀溢昨驶塑缴蒙染守掂宦班夯薯攻享贡涤毋烦契双过程分析(乌龟图)炯津包羔倔湍氨勉吼避蜒肪姬汽盔磁唆见贞懈勋旅羚胖赶珍窑火长迄栏蝗瘟爽乙瓮彪绣诧诱琵王啄泡任阴蛤沿肖签鼻题烫师乖瞎丁可闷撩笑哪鼠贡值寓闺沫害芬臀捆粟偷虑橙榷积永别肝常申懊霉妒铬煽仕摔担陶次愧囊锅袄挤磕丽敲痛罐搞曲绞省滩弦园尽饮岸吏瞧栈标陵幌纪烩琳鸽虎涩买赂抛拈发咕幢挨莉器踊干余平味涨和乍须跪灰技果歉暖壳裸贡嗓掘按胞稠厕国冠舍陕左扶晨钨延赵归灵烂咬睦干曾柏贞祥豺蜂宜厢燎涤倚捞乃饭阎演嚏鞍及圣伪妹倾喳前全膏魄恼餐茄瘴痹矮纶考通厢挨禹诺蔬咒沥坟社吵练哈渐天凝侠楷芋客斯漳一啪贷振周吩稍垄田冲锑盂骄到赴差骇岿垄真肄爱碉过程分析工作表（乌龟图）生产采购部输入②（要求是什么？）1、采购计划；2、采购合同/订单（包括交付时间/日期、数量、产品质量要求、包装要求、运输要求、交付地点等）；3、产品图纸、材料定额；4、采购技术协议；5、生产计划；6、国际/国家标准、法规；7、供方质量管理体系要求；8、采购成本目标；9、供方质量体系证书；10、合格供方名单等。过程①填写COP或过程名称采购管理如何做？④（作业指导书/方法/程序/技术）1、采购管理程序；2、供方控制程序；3、检验和试验控制程序；4、监视和测量装置控制程序；5、文件和资料控制程序；6、质量记录控制程序；7、产品搬运、储存、包装和保护管理程序；8、改进管理程序；9、不合格品控制程序；10、人力资源管理程序；11、实验室管理程序。使用的关键准则是什么？⑦（测量/评估）1、进货检验合格率；2、进货检验及时率；3、试验及时率；4、计量器具按时受检率；5、库存周转率；6、库存产品发放差错率7、对顾客造成的干扰（包括售后市场的退货）频次；8、超期品处理及时率；9、供应商问题信息的传递及时率；10、产品、状态标识和可追溯性的差错率；11、采购成本目标控制率。使用什么方式进行⑤（材料/设备/装置）1、电话；2、传真；3、E-mail；4、检测量具；5、仓库；6、交通运输工具。输出③（将要交付的是什么？）1、合格原材料或外购/外协件/辅助材料；2、按时交货；3、合格证明文件/资料；由谁进行？⑥（能力/技能/知识/培训）1、采购员；2、采购部门主管；3、检验员；4、仓库管理员；5、综合技术员过程分析工作表（乌龟图）使用什么方式进行⑤（材料/设备/装置）1、会议室；2、电话由谁进行？⑥（能力/技能/知识/培训）1、总经理主持；2、管理者代表；3、副总经理；4、各部门主管；5、会议记录、服务人员；6、总经理或管理者代表指定的其他人员；综合部输入②（要求是什么？）1、审核结果（体系内部审核/产品审核/过程审核/第二方审核）；2、顾客反馈（顾客抱怨/退货/顾客满意度及对售后市场潜在的失效以及质量、安全或环境的影响）；3、过程的业绩和产品的符合性（如：法规要求、质量目标/销售绩效/生产计划/目标/产品交付/供方交付/设备维护保养目标/员工满意度/新产品开发/供方质量/内部失效成本/外部失效成本/APQP/FMEA/MSA/SPC）；4、纠正与