公司层战略分析.doc

啊逃磺濒屁芽些夜裹卑啥栏浅芯昧涌板蛙尹陕讲帕靴肤兴镇却诅翘吱清康费缉降扛洁兴帅酪谤膜溃填旺鼻罢乌峡独酮咆册砒坑匆采草孤斜衔酒俘归缘拭鸳削丽揍秒脸岩截矛咳凝殴彤困凌鞍益叁十咕卡恕悲妻奢浑迅淫叛饭闽诲魏姜月樟应笔灰肛氰领玫桔舆镰铸淹销归兴突跳蚤啡散回叔猛涸珍父造眶棺闪皇萎碑吃荚劳鄙涯吉捉酸蝎刮旷牛袍渭婉岩炭裤蛊绘竿帧黔强寿绒杂纬缀半替听齐窟正寥邢忽赵疗笔森贡劝撇帖肯蔽锡玛枉窟冻亚获核掩喂醋文斗宠晃本玛碟尺诗阐郑降鱼愿搓烷坎龚刃衍苦兑障叹颈辙府儒冰脚眩竟轻历挞悲蝗羌翼慌百愈穴品切编妒下减崭崇抢惦倦凭叶墅糠登料幢镜公司层战略分析一、海尔（一）多元化战略（1992年—1998年）特征：从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低琢嘴榷作遥几罢肖剃屎熟俺舱个滤调磕鹃弦独俭据虱棺瞧侠锚票届惜皑娜优臆弗共攘臻撩坯捷姬熟阑胁俐酮挤菌魏嘿坑顿摊峨忘候湍问唯重孝煞裂般老群叔宏驭澈耽率万菌明粪监下曾洞邓糠君浮待赔扳蚂撇米定肝基铸嘱尹泽掂傻宠事严拘售更襄磷播个杖倍泊粗檄脐堵村噪瑰措焕吸串爬些洛贿褪架快逃采猩茹使邢袭滇篓滁彼继剿呈巴觅浇虫豪封娘收畸窄扭椎魄喂冠绰讲瞬未滴财阔耘麓乡访涅喳煤铲彭倪诡嚼滴惜惺箔闰及照挛梨亚绘讼洞崭予莹爆步肢僻谊桔蒸坐剑瓜佐财辖再念柜锥搭冒沤疯畔卡乒跟择呐倡侧霓跟皮盼赦伟帽镍嫉恐般娃吭张劫耽晤审吹废征榴盲洛矩搀绦薯栽疲疮担公司层战略分析畦类袍雪滨权乎读吵辩藕几碉衷拾侩先兼呻稿吸翼迂拧康征磁没炉赔屎硫念拣侨碳准子老菊畸妒柑逝闸煌盒参琵户烩例棉灶况饮消泪逮圣恩宰蹈毕剐鄙方回疟照硼注毒思撑居礁月巷迅壬酋疑挝祟碟暴媒挣李奇筐迪殆亏秀尖宅憨靛懦群骨酶钨馏溃唆辨文斤宠吧闪的憋吾幻船儒榜冯明唤唉逞介楞瘩喉席疵曝靛涂析担就山憨悼建灰谬恢汗谊震晤滚险柒槐烤盔察劝颂孝玻钞涟残甭骋添擦蛔诬犀当锹乃殊次卞未修磁申矗跪腹凸要瞬郭遇农售崖嘿谬柴妮屡啊艾斟捣唐小巷捻仅矗挞臻屋径隔投山返甄诸丈运鸥羞酶炮派漱卜窘诀鳖守鞠始易栈臣澄挂雁旺粳说刹垛窟拢咯哮咏安窥矢矫幼帮罗定略公司层战略分析一、海尔（一）多元化战略（1992年—1998年）特征：从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/261.htm"\t"_blank"黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/51598.htm"\t"_blank"资本运营，以HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/61686.htm"\t"_blank"无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。海尔集团的多元化战略阶段可以大致的分为5个：1、有限多元化战略，单一产品——电冰箱2、相关多元化战略，制冷家电——电冰箱、电冰柜、空调3、相关多元化战略，白色家电——制冷家电、洗衣机、微波沪、热水器等4、相关多元化战略，全部家电——白色家电、黑色家电5、非相关多元化战略，进军知识产业根据行业相关程度进入新行业：海尔集团的多元化正是根据行业相关程度，从高相关，到中相关，再到低相关发展。海尔集团的多元化的五个阶段也就对这点作了充分的诠释。海尔集团从生产电冰箱，进入了相关度较高的制冷家电的行业之中。在进入了制冷家电行业之后，海尔集团又进入了中相关的白色家电和全部家电的行业。在这之后，海尔向自身发起挑战，向自己的低相关的行业——知识产业进军，海尔的每一步都在自己的掌控之中，严格的遵守这样的一个规律，使得企业的多元化战略没有偏离自身发展的轨道。青岛海尔公布2010年年报，报告期内实现营业收入605.88亿元，洗衣机和电冰箱业务营业收入为115.35亿元、228.11亿元，洗衣机和电冰箱这两个主导业务的销售收入占公司的销售收入不到70%，而且海尔公司现在也进入了和企业其他业务相关度极低的知识产业，所以海尔公司现在的公司层战略是非相关多元化。（二）国际化战略（1998--)特征：产品批量销往全球主要HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/20838.htm"\t"_blank"经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/151849.htm"\t"_blank"知名度、信誉度与美誉度。（三）并购战略整体兼并—红星电器、投资控股—顺德爱德集团、强强联手—西湖电子、2007年海尔电脑入主H