公司层战略分析.doc

公司层战略分析
一、海尔
（一）多元化战略（1992年—1998年）
特征：从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/261.htm"\t"_blank"黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/51598.htm"\t"_blank"资本运营，以HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/61686.htm"\t"_blank"无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。
海尔集团的多元化战略阶段可以大致的分为5个：1、有限多元化战略，单一产品——电冰箱2、相关多元化战略，制冷家电——电冰箱、电冰柜、空调3、相关多元化战略，白色家电——制冷家电、洗衣机、微波沪、热水器等4、相关多元化战略，全部家电——白色家电、黑色家电5、非相关多元化战略，进军知识产业
根据行业相关程度进入新行业：海尔集团的多元化正是根据行业相关程度，从高相关，到中相关，再到低相关发展。海尔集团的多元化的五个阶段也就对这点作了充分的诠释。海尔集团从生产电冰箱，进入了相关度较高的制冷家电的行业之中。在进入了制冷家电行业之后，海尔集团又进入了中相关的白色家电和全部家电的行业。在这之后，海尔向自身发起挑战，向自己的低相关的行业——知识产业进军，海尔的每一步都在自己的掌控之中，严格的遵守这样的一个规律，使得企业的多元化战略没有偏离自身发展的轨道。
青岛海尔公布2010年年报，报告期内实现营业收入605.88亿元，洗衣机和电冰箱业务营业收入为115.35亿元、228.11亿元，洗衣机和电冰箱这两个主导业务的销售收入占公司的销售收入不到70%，而且海尔公司现在也进入了和企业其他业务相关度极低的知识产业，所以海尔公司现在的公司层战略是非相关多元化。
（二）国际化战略（1998--)
特征：产品批量销往全球主要HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/20838.htm"\t"_blank"经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/151849.htm"\t"_blank"知名度、信誉度与美誉度。
（三）并购战略
整体兼并—红星电器、投资控股—顺德爱德集团、强强联手—西湖电子、2007年海尔电脑入主HYPERLINK"http://map.sogou.com/new/"\l"c=12196951,4226912,7"\t"_blank"陕西西安天惠集团、成立海尔天惠电脑公司等
二、华为
（一）多元化战略—非相关多元化
2010年，华为公司正式面向全球发布了云计算战略及端到端的解决方案。这也使其成为首家发布云计算产品的电信设备商。华为公司不再单纯地出售电信设备，华为已经建立大规模的数据中心，将面向企业用户出售云计算解决方案，并使个体网民通过网上支付也成为华为的用户。
（二）国际化战略
HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E5%8D%8E%E4%B8%BA&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"华为公司国际化的轨迹，它是从一家很小的通信HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E4%BA%A7%E5%93%81%E4%BB%A3%E7%90%86%E5%95%86&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"产品代理商发展成今天国内乃至世界首屈一指的电信设备供应商。
华为各种产品已进入70多个国家和地区，包括美国、法国、日本、英国、法国、西班牙、荷兰等。
通用汽车
（一）多元化战略—有限相关多元化
截止2008年底，通用公司其主要产业共有20余类，主业产业(汽车)以外的产业达到18类；美国通用电气公司(GE)是高质量、高科技工业消费产品的提供者，是世界上最大的电器和电子设备制造公司，通用公司共有六大类产业部门，产品品种更是繁多。
（二）国际化战略
通用汽车迄今在全球35个国家和地区建立了汽车制造业务。2007年，通用汽车在全球售出近937万辆轿车和HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/126039.htm"\t"_blank"卡车。截至2007年，在财富全球